两个月前，新冠肺炎疫情席卷全国，面对严峻复杂的疫情防控形势，我会常务副会长单位海特集团深入学习贯彻习近平总书记关于新型冠状病毒感染肺炎疫情的重要指示精神，全面落实党中央关于防控疫情的决策部署，坚定防控信心，积极组织协调，充分发挥民营企业灵活高效、勇于担当的先锋模范作用。坚持一手抓防疫，一手抓复工，以周密的组织、规范的制度、严格的执行顺利通过检验，实现集团所有员工及家庭成员健康状况良好，旗下48家分子公司全面有序复产，目前相关业务已基本走上正轨。

一、众志成城、共克时艰，勇担抗疫社会责任

作为民营企业，海特集团始终不忘初心、牢记使命，积极履行社会责任。疫情爆发后，海特集团一直密切关心动态并迅速做出行动，1月24日大年三十，李飚董事长迅速组织集团高管召开电话会议，果断决定集公司之力给奋战在最前线的医护人员捐赠物资、提供服务，第二天大年初一即安排工作人员四处联络对接，大年初二，海特即完成了对四川大学华西医院现金100万人民币的捐赠。

在捐赠资金的同时，我们就预判随着疫情的爆发，防护服、口罩等防护物资将会成为重要紧缺资源，便迅速安排公司驻洛杉矶高管，寻找防护物资。防护服的规格分为很多种，为采购到符合要求的物资，公司逐一联系欧洲、美洲、亚洲的20几家防护服生产厂家及经销商，层层筛选，又与华西医大捐赠办确认符合要求，最终确定供应厂商，并紧急锁定货源。

解决了采购问题，随之而来的是物流运输的难题，随着疫情在全球的蔓延，国际到华航班大量取消，各国纷纷对出口中国的物资加强管制，物资空运陷入困境。海特集团积极与中国驻洛杉矶大使馆、海关、航空公司、货运物流公司及慈善机构联络协调，最终决定采用将购买的物资汇总到洛杉矶，再分批次转运回国的策略。

通过克服采购、物流以及进出口流程上的重重难关，海特最终成功采购回国27000套医用级防护服，分8批次运回国内，并捐赠给湖北、四川、浙江等前线防控的医院和机构，其中湖北10500件，分别捐赠给随州市、黄冈市、应城市、红安县、浠水县、黄梅县及蕲春县的医疗机构使用；捐赠给成都高新区7500件、四川大学华西医院7000 件、四川广安市医院1000件以及浙江大学医学院附属邵逸夫医院 1000 件。

此外，3月全球疫情爆发后，为支持全球抗击新冠病毒疫情，公司通过清华大学21世纪发展研究院，向该院学术合作单位——哈佛大学、哥伦比亚大学、芝加哥大学、约翰霍普金斯大学的附属医院定向捐赠30万只医用外科口罩和4000个医用隔离面罩，价值约80万元的物资。

截止2月24日，海特集团捐赠人民币100万元，在国内物资紧缺的情况下，利用国际平台优势，通过海外渠道紧急采购捐赠医用级防护服27000套，价值近300万人民币，捐资捐物合计价值超过500万元人民币。

二、凝心聚力、复工复产，打响经济恢复攻坚战

在毫不放松抓好疫情防控工作的同时，公司统筹规划，有序推进复工复产，争取把疫情影响降到最低。同时为了保证抗疫物资航空货运保障安全通畅，海特在疫情最严重的时候一线航空保障人员主动加班，日夜奋战在飞机维修保障的抗疫战线。为疫情期间航空货运的安全畅通，在幕后做错了很多贡献。

复工复产前，在集团领导小组的规划下，统一要求做到“五个预先”，即预先建立企业疫情防控工作机制、预先制定企业疫情防控工作方案和复工生产实施方案、预先排查每名职工假期期间流动信息情况、预先提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫、预先对防疫物资储备盘点并采购储备。此外，在国内物资紧缺的条件下，通过国外渠道，采购口罩等复工必须物资。最终在“五个预先”的工作严格落实的情况下，公司经过多次复核检查，最终成为第一批通过属地政府、社区复工复产检验的企业。

在正式复工复产后，公司通过员工健康监测、进出人员管理、聚集活动管理等形式，高标准严格做好疫情防控工作。对外地返回的复工人员，严格执行隔离时间的要求，经健康检测后，方能复工。为杜绝人员聚集，董事长及总经理办公会，改由视频和电话会议召开。公司内部必须要召开的会议，也都按照要求改为视频和电话会议的形式。目前公司在持续紧抓疫情防控工作的情况下已实现全面复工，所有员工健康状况良好，但是由于疫情对整条航空产业链的冲击，公司并没有达到全面复产，像集团的飞机工程和培训业务都受到了较大影响。随着疫情逐渐被控制，在党和政府的领导下国内经济生产将会很快走上正轨。

2020年是全面建成小康之年，新冠肺炎疫情的出现，为完成经济指标任务带来困难，作为民营企业，海特集团在狠抓疫情防控的同时，复生产、稳经济的工作绝不放松。