11月25日上午，2025中国汽车零部件新质生产力产业对接大会暨2025全国工商联汽车摩托车配件用品业商会年度大会盛大开幕！
资本是汽摩配企业高质量的助推器，能从资金、技术、资源、运营全链条破解转型难题，财中金控主管合伙人兼总裁李东先生在大会做了《资本生态赋能汽摩配企业持续增长》主题演讲。（以下为速记全文整理）
大家好，我是财中金控的主管合伙人兼总裁李东，今天非常高兴有这样一个机会和协会共同分享在资本视角下如何用生态来赋能整个行业的持续增长。
我本人是北大、清华等高校的客座导师，财中金控是投行，财中创投是投资、资本联盟是一个组织，我是这些平台的创始人，代表投资机构、投行家辅导企业上市，帮助上市公司并购小公司，以及帮助地方政府用资本的思维可持续性的提供区域经济GDP的质量。
我们集团是财中投资集团，有两个品牌，第一个是财中金控，包括财中创投，第二个是优势资本。我们集团这些年累计投资了380亿左右的钱，投给了200多个企业，辅导了65家企业到全球主流资本市场上市成功。非常重要的一个数据，我们的退出率比较高。用20多年时间积累资本的思想，带来怎样的启发？我想说未来的竞争是思维的竞争，美国用249年的时间，2024年GDP是29万亿美金。中国1990年开始，上交所、深交所推进辅导了5000多家上市公司，到2024年的GDP是19万亿美金。差距在哪里？在资本的思维，如何用资本的思维来投资和辅导企业，很多投资机构自己都没有想清楚，我们今年年来投资了一些千亿市值的企业。同时我们董事长辅导的第一家上市公司就是我们行业的企业，就是福耀玻璃，93年辅导曹德旺先生上市，成为了千亿市值。
我们上海总部在陆家嘴，全国有很多分支机构，这些年我们聚焦形成了很多生态，当别人物以类聚的时候，我们要人以群分。我们看到很多汽车制造业，包括蔚小理，同时我们也看了小米现在还有1万亿的市值。我们用资本深度服务企业持续增长，什么是资本？如果你认为钱就是资本，那就太low，一切能帮助企业成长做大的都是资本。
财中创投也跟很多地方政府有合作，我们全国各地服务了70%的地方都有一些业务合作，做产业基金、产业园。一院两基两中心，如何构建一个产业发展研究院，通过盘活地方政府的产业园存量，原来我们拿地，现在我们主要以轻资产为主。然后帮助地方政府通过上市公司+地方政府的模式打造基金，投资准上市公司，投资上市公司子公司，精准招商，实现产业园和产业链链主的招商和深度的整合。中国5000多家上市公司，在未来20年、10年甚至更短的时间，有40%估计就是个壳。因为我们过往的时间发展太快了，质量不高，导致了主营业务遇到了非常大的挑战，所以我们急需腾笼换鸟，急需新旧动能的转换。
这是上市公司主席联盟，这是我发起的另外一个平台。我们辅导了很多的案例，不展开讲。
这就是资本的思维，值钱的思维，很多企业家做了20年，做3亿的销售额，做两三千万的净利润，上市不了，也很难被卖掉，你没有以终为始做一个可以退出、可以资本化、可以持续增长的企业，所以我们缺少一种思维的方法。第二个组装思维，思维的转变。
我们这个行业，过往的这些年我们销量有所增长，但是很多时候依赖于出口。我们的净利润是逐年在下滑，为什么？因为内卷，因为产业的老化，因为缺少创新。我们在这个过程中看到的是并购，当下已经是一个非常重要的机会。这个图代表2024年是我们净利润水平非常低的一个当下，PS就是企业的适销率非常低，有实力的上市公司集团在这个时候寻找优秀的企业，寻求并购和整合。这个过程中，上市公司可以跟地方政府共同做基金，投资企业，实现先培养再并表的过程。
我们看到很多一些利润，中国零部件利润，到底何去何从，我们认为如果缺乏创新的话，很难实现突破。我们看到真正值钱的、利润比较高的是一些相对来讲比较创新的领域。比如说燃料电池、传感器、通信设备，包括光通信等等创新领域。
这个行业需要一个大的洗牌，在座的各位企业家如果你不准备转型和改变自己，可能等待的就会被淘汰，这是非常现实的过程。资本在过往50年时间经历了很多次这个行业的整合，从20世纪70年代福特并购扩大规模，到80年代大众收购奥迪，实现跨国的股权投资，到90年代实现集团化的规模经济效应的整合，包括雷诺和日产之间的联盟。到2008-2015年，实现新质生产力的快速融合。我们看到另外一个机会，在中国汽车零部件领域，我们有170多宗并购和投资产生，2025年上半年汽车行业并购达到900多亿规模，所以零部件行业是有机会资本化的。
这是一些战略投资和融资的部分，未来好的企业会追上时代的步伐，被资本眷顾。同样，落后的企业将无人问津，这是两个极端。所以企业要懂得顶层设计，方向比努力更重要，看行业、模式、增长、团队，看二级市场估值空间。
如果一个企业像一辆车一样，加满了油，这个车的性能不好也跑不好。在座的各位，如果你的复合增长过往十年没有超过35%的话，我觉得你要深刻的做一个总结。资本导航计划是财中的爆款产品，我们用这个产品辅导了18年，系统化全方位帮助企业做深度的陪跑，用所有的营销、市场、资本的资源，解决订单的问题、市场的问题、品牌价值的问题、资本运作的问题。案例非常多，匹克运动我们领投，融1亿美金跟投。雷士照明我们领投，并购了2800多家门店，两家公司都是实现了百亿市值。包括中宇卫浴、数字政通，优蓝国际是我们今年7月份上市的人力资源企业。时间原因，不展开讲案例。
结论，我们是一个能深度赋能企业做大做强的平台，而不是解决信息不对称的平台。资本也是中介，我们叫能力资本、主流资本，主流资本是投资这个企业估值10亿，资本市场就认可它是10亿的公司。我们也跟很多上市公司合作，帮助上市公司做战略咨询，跟他成立并购基金，帮助上市公司研判并购标的，如果靠谱的话基金投资他，如果再靠谱的话把它并购起来，所以上市公司和地方政府是我们紧密的合作伙伴，上市公司也是我们重点招商的对象。去年我们落地了一个财中的产业大楼，在青浦，大概2万方，整个园区30万方，我们大概实现了50%，用了九个月的时间实现了50%的区划。
最后，60分以下的企业我们愿意给你做咨询，60-90分好的项目，我们可以辅导成为你的股东，90分以上的企业我们愿意直接投资，上市公司我们可以帮你做大做强，地方政府如果想实现区域经济高质量发展的想法，我们欢迎跟各地方政府探讨合作。