11月25日上午，2025中国汽车零部件新质生产力产业对接大会暨2025全国工商联汽车摩托车配件用品业商会年度大会盛大开幕！
中国造，世界销，是中国汽车和零部件企业当前最关注的话题。中国产品要想走向世界，就一定要洞察全球各国汽车产业的现状和趋势，和君咨询资深顾问、原三一重工国际副总、原陕汽集团国际战略总监曾志宏先生做《新时代中国汽配的全球大机遇》主题演讲（以下是速记全文）：
很荣幸今天有这个机会跟大家一起分享中国汽配产业全球大的机遇。和君咨询作为中国的头部咨询公司，一直致力于中国企业的高质量发展。现在我们对中国企业的全球发展予以了着重的关注，今天我给大家做一个简单的汇报。
新时代究竟是一个什么样的概念？我们接触了很多企业家，大家有不同的理解。我去了很多地方演讲，我想问一下，现在谁是实力最强的国家？大家五花八门，有些说美国、有些说中国。其实现在中国是实力最强的国家，这个事情不是我说的，也不是我们作为本土咨询公司喊口号，在美国的情报机构他们对一个国家判断的时候，就是用评价购买力，我们国家在2014年评价购买力超过美国。今年美国前国务卿和一个中国问题专家在华盛顿邮报发表了一篇文章，他说中国的实力已经超过美国30%，建议不要单独跟中国斗，要拉上欧洲、日本，这样加起来正好实力是中国的两倍。
谁是权力最大的国家？美国，为什么实力最强不是权力最大呢？因为实力和权力有一个演进的过程。美国从1918年就成为全球实力最强的国家，到1943年的时候，也就是25年之后他才成为全球权力最大的国家，他们全球权力演进，就算他第一次世界大战打赢了第一次世界大战，也没有立刻获得全世界的主导权，他的实力演进用了25年的时间。从我们2014年评价购买力超过美国开始算，25年大概是2039年的时候，2039年成为权力最大的国家。
中国不久成为实力最强、权力最大的国家，和在座的各位企业家有什么关系？有关系，新时代中国企业的角色，从配角转向主角。
配角是干什么的？第一个，以前长三角、珠三角最开是给外企代工的OEM、ODM企业现在系不少，第二个是给外企倒货的一般贸易，第三个是给外企做低端配套的企业，第四个是行业处于走势的品牌企业，比如说当前的万象，比较弱势的品牌地位。
主角是干什么的？主角可能会成为全球的大冠军或者全球的隐形冠军，或者全球的高端配套企业，至少要成为全球前十的优势品牌企业。这就是一个角色的转变，这个时代已经推动我们从配角专项主角。
我们国家党中央的一些政策指示，中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的规划10月23号通过，用到“引领”这个词14次，意味着新时代中国优秀企业的角色应该从配角转变为主角，从跟随转变成引领。从这个文件开始，中国企业引领全球的号角已经吹响了。在座的各位多数是零部件企业，配套商，天生就是配角，其实不是这样的。
前三季度，比亚迪的净利润4.1%，赛力斯净利润4.7%，但是张会长他们净利润14%多，比他们的净利润高得多。当然汽车主机厂肯定是我们改革的先锋，他们在全球的发展怎么样呢？广汽集团，十四五前四年，是前六年的18倍多，多了200亿。长城汽车，多了1800多亿。长安汽车，后面四年是前面六年的6倍，多了净600亿。上汽集团，从2015年开始发力海外市场，我们这四年比前面十五年多了1000亿。比亚迪更厉害了，统计到24年的，这四年是前面十六年总和的2.8倍，高处了3500亿。商用车方面，客车方面，宇通客车，这四年比前面二十一年的总和仅仅差了一年的。合力叉车，他们四年比前来十六年多了40亿。中国重汽，这四年比前面十四年还高。
这是我们主机企业在前面全球发展的一个趋势，我们来说一下零部件企业的情况。
零部件企业全球的机遇，这张PPT非常重要，汽配企业有两类，一类是汽配生产类。企业，一类是汽配服务类企业。汽配生产类企业有三类，第一个是汽车配套上，第二个是国际汽配大额的供应商，国企是美国，有千亿级别以上的汽车服务商，我们向他们供货。第三个是散户配件制造商。刚开始各位领导说卷价格，整车配套商的节奏一般是跟着主机厂降成本的要求有序降低的，国际大额的汽配服务商也是按照对方的成本要求，保质保量给人家交货的。最卷价格的是散户配件商。
我们怎么样从配角变成主角呢？在汽配生产类企业，我们成为大冠军、隐形冠军，成为中国的博世就是最厉害的了。对于平台类企业，它会成为汽配大额，这是今天最重要的一个说法，有可能万亿级、千亿级、百亿级，为什么这个事可以？因为新能源车咱们最强，咱们主导了新能源格局。在汽配生产类企业要引领行业，要重塑这个格局。汽配服务类企业，要制定标准，引领格局。
以前大家关注多的在那边，其实现在在这个地方给大家提供了一个不错的机会，接下来我展开分享一下，先说说什么是隐形冠军。
隐形冠军，在2017年的时候全球统计2734家，中国只有68家，德国有1000多家。隐形冠军一般寿命长、有规模、占比高、全球化。寿命长，平均年龄66岁，38%存续了百年以上。有规模，50亿欧元封顶，平均营收20亿人民币，小于20亿人民币的仅占26%。占比高，市场占有率超过50%，有些甚至超过70%。隐形冠军百分之八九十营收来自海外，因为他们国家比较小，我们国家大一点，不是这么多，大部分员工在国外工作。如果要成为隐形冠军的话，后面这个路就你们选了。
给我们什么启示？第一个，工业强国必然是冠军大国。第二个，非冠军就出局，在行业集聚的时候你要是没有真实力，行业集聚了，一家占70%，剩下就没有什么了。第三个，全球化是必需品，我们天天在家里面吃中国菜，这个事不行了，必须要全球发展，这是它的一个启示。
企业全球发展普遍的困难在哪里？第一个，理论比较匮乏，中国企业在管理理论主要是两个渠道，第一是外资咨询公司进入中国带来一些方法论，第二是我们去读MBA、EMBA，只有这两个渠道。第二个，三边主义，边看、边干、边改，摸出来的。第三个，印度空军、博采众长，哪个热就学哪个，学出来之后战斗力不强。这样的话，经济成本高、时间成本高、机会成本也比较高，这是我们企业面临比较麻烦的问题。
有什么办法？主要是三个，第一，招募资深高手；第二，聘请专业顾问；第三，虚心扎实学习。这三个必须选一个。
问题在哪里？第一，招募资深高手的时候，哪个厂选哪个、哪个厂有名选哪个，后面招过来反而用不了。第二，聘请专业顾问，也不知道聘请谁好。第三，虚心扎实的学习是大家应该要有的，我们现在和上海交大有这么一门课程供大家学习，这些都是成本。
这就是我们在上海交大整个课程体系，三个层次、12大模块、60个要点，这是企业全球发展的指南，也是我们在这个领域创新突破卡脖子的过程，你们各位的突破，我们也在突破。这就是三大层次，这个就是我们提供的价值。
最后，真的要坚强这个信心，这个信心不是喊口号，我们要坚定信念，我们要相信中国的崛起，要相信这个时代，要相信我们领导人的判断，相信我们越来越多中国企业将在全球取得更大的成功。2017年的时候，习大大说中国经济要发展，就要敢于到世界市场的汪洋大海去游泳。2018年6月份，他说当前我们处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织，相互激荡。2018年3月份特朗普已经打响了关税战，但是我们领导人还是判断百年未有之大变局，他说是最好的发展时期。最近一次，他说共建“一带一路”走过了第一个蓬勃十年，正值风华正茂，无当昂扬奋进，奔向下一个金色十年。
我们改革开放40年来释放出最大的商业机遇是中国产品的国产替代，未来10年应该是中国全球替代、中国品牌全球崛起的时代。
顺应时代大势、把握金色十年，抢抓全球机遇，成就全球冠军。
谢谢大家！