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【声明与承诺：本公众号文章引用案例多为真实案例，故对案例中人名、公司名称均作化名处理，我们对案例中的真实人物和公司名称永久保密。】
在上期内容中，我们谈到了企业家应有的危机意识以及做危机预案的必要性。有朋友就问我了，你说的危机发生的几率也太小了吧？再说了，怎么做呢？今天，我们就顺着朋友的问题，来聊一聊企业家危机的概率和预案到底该怎么做。
真实案例
多年前的客户王先生，夫妻二人从摆地摊开始走上了农业企业这条路，他们的产品曾经一度占据商超同类产品榜首，品牌也经营成了省级著名商标，具有为国家战略储备的资格。
企业的良性发展，妻子一个人就可以管理得很顺畅，丈夫便有了开发其他行业的想法。当时的王先生得意于农业这条路走得顺畅现金流充足的自信，身边也多了找他投资、借款的人，而给他埋下导火索的却是他用自家的企业帮其他企业融资赚取服务费，其他企业中不乏有省级大企业，也有融不到资的房地产公司。王先生先后帮助5家企业融资约1.5亿元，最开始各实际用资人都按期将月息清偿，王先生乐在其中转身将自家企业的储备资金5000余万元全部投向了另一个被神话的行业，正在王先生乐此不疲的时候，银行调控政策缩紧，续贷出了问题，实际用款的几家企业相继出现逾期付息，更不要说本金了。
此时，王先生还不以为然，挤一挤发现自己还有帮忙先垫付利息的能力，一个月、两个月、三个月。。。每月的资金需求如期而至，为了保住自家企业信用，王先生进入了套路融资，这让他及他的家庭走上了一条没法回头的路。他将自家企业的资产、家庭的资产、唯一儿子的资产都抵押贷款，同时全家签署了无限连带担保责任条款。最终，因银行收回本息，投资其他行业资金颗粒无回的现状将他们家的企业、家人推向了被告席，企业全部资产、家庭全部资产被查封。
王先生的案例有很多教训是可以提示给各位企业家的，下期我们详解。继续聊完王先生的故事，在他的企业及家人相继被告后他自知已经不可自救，终于主动向我和他的太太全盘托出这两年他都干了些什么，我还记得当时他的太太瘫坐在地嚎啕大哭，年近50的这位实干女性充满了悲痛与失望，王先生在一旁苦笑而不言。
我详细把他所做的事情认真梳理了一遍，又仔仔细细地问询企业资产与家庭资产的全部情况。最终，企业唯有商标还在，家庭资产里还有唯一一套安置房还没有去登记备案故尚未被法院查封。
我给出了一个法律方案：赶快转让商标权，在尚未备案的安置房所有权人名字里增加年仅半岁孙子的名字并且将孙子享有房屋权属的份额登记到99%。
最终结果大家可以猜测到，王先生的企业倒闭，家庭深受重创，至今虽已经过去7年但他们全家尚未恢复到正常生活状态，无尽的被诉与追诉导致他们全家筋疲力竭。
案例讲完了，那么企业家的你，这样的危机几率对你来说有多高呢？有思考该不该做危机预案呢？
一定要做危机预案，这样开始做。
第一步，罗列风险点。
以你的企业与家庭两个板块为中心，按照风险的大小和可能爆发的时间做出风险点列表，哪些风险影响到企业存亡，哪些风险影响到家庭稳定，哪些风险是可控的，哪些风险是短期的，哪些风险是还需要投入资金才可能化解的，等等，我们都要罗列清楚。
第二步，根据风险点列表，优化、转嫁、剥离风险。
比如，你的企业有一个贷款1年后到期但预估根本还不上，可能致使你的企业失去信用甚至影响到个人信用与家庭资产，那么我们就一定要提前做好最坏的打算与止损，想办法在这一年内剥离资产与负债以保全个人及家庭资产。又比如，家族企业的兄妹之间出现了裂隙，接下来可能引发兄妹控制企业之争，这个时候，你是否应当着手整理企业股权架构了，因为诸多的股东纠纷来自于利益的不平衡。
第三步，果断取舍。
若你发现风险已完全不可控或将投入巨大资金修复时，一定要擅用止损法则。有很多的企业家，输在了止损法则之上，后期我们详细来讲。
第四步，定期清理、规调、维护风险点。
企业家的财富稳固，家庭关系和谐需要日常打理，就如同我们的车、我们的身体一样需要保养。
企业家危机预案也正是企业家财富与家事整理的开始，这些事务应当有专业指导帮助你完成。作为专业人士，我希望通过法律的措施与方式，帮助你保值增值财富，帮助你维护和谐健康的家庭关系。
The end
重情重义
自强不息
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