领导的“存在感”被削弱了吗？

“领导”这一群体，在众人眼中可谓是精英群体，但在目前状况下，许多领导却感觉自己处于“弱势”地位，挂在他们嘴边的话就是，现在的社会变了，人不好管，事也难办了。甚至有人提出，在“弱势”状态下的领导要进行“弱势管理”。

在劳动关系管理中，“自动离职”作为一个热门词语高频出现，亦是劳动关系形态变更、消灭的一种重要形式。然而，如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性，是一个值得重视的问题。

——《理性应对“自动离职”》

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新人周期后，好员工为啥不辞而别

我们总以为伟大是领导别人，这实际上是一种想当然的错误理解。伟大首先在于能够管理好自己，管理自己的金钱、人脉、社会关系，管理好自己的行为。当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的所有资格。

——商界思想家 冯仑

“实习生”并不属于完全意义上的劳动者，没有“未签订书面《劳动合同》导致二倍工资”的风险，也不必为实习生缴纳社会保险，还能帮助筛选未来的校园招聘对象，所以招用实习生的用工方式，深受企业欢迎。但这一用工方式的利好，必须建立在对劳动者身份查明的前提下。

“鞭打快人”的工作安排与人才使用方式在很多单位甚至成了一种文化。这种会干、愿干就多干，不会干、不想干就少干的“鞭打快人”现象，极易造成各岗位之间忙的忙、闲的闲，干的干、看的看，大家苦乐不均，进而挫伤肯干者、能干者的工作热情，影响队伍整体积极性的发挥。

——《叫停“鞭打快人”的用人潜规则》

客户信息，请妥善保管

知己知彼，百战不殆。对竞争对手和商业伙伴的信息了然于胸，是每一个成功企业都需要具备的能力。客户信息作为商业秘密历来被视作企业保持核心竞争力、了解合作伙伴及经营长久合作关系的武器，更是企业在激烈的竞争中脱颖而出、克敌制胜的法宝。

拖欠工资，哪些风险等着你

在经营过程中，企业时常会遇到流动资金紧张的情况，此时个别企业会采取一些“特别手段”，比如寻求融资、延长供应商货款支付时间、回笼资金等操作方式。但需要强调的是，切勿采取随意延长工资发放周期、拆分员工工资等操作方式，要知道，未按时足额发放员工工资的风险不容小觑。

如何向善？德鲁克的长期合作伙伴马恰列洛在缅怀德鲁克时说：“我将永远铭记德鲁克给予我的教诲，对人的尊严和发展的关切，对任务和结果的重视，对人际关系中正直品行的毫不妥协。”

——《管理向善，建立组织道德文化》

毁人不倦的“下次吧”

自己认定或决定真的有下一次，那就认真对待，充分准备，让自己下一次的表现更加完美。下次，也许是明天，也许是一年，或许是下辈子。别再“下次吧”，就这次！

生活中，很多决定都是短时间内做出的：短时间内决定创业，短时间内决定结婚对象，从一个职位跳到另一个职位……长期决策始于短期决定，所以，相比猜测二十年后会发生什么，理解世界的实时变化或许更有价值。

——《二十年太久，只争“不远的未来”》

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