荐书 | 要培训,不要赔训

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北京博思汇信息技术有限公司副总裁,HR帮发起人,中国商学院MBA成就奖获得者,中人网HR100人成员。十年兼职讲师经验,现为清华大学领导力培训中心、北京中外企人力资源协会、前程无忧、北大纵横等多家机构特聘讲师。
曾任麦当劳(中国)有限公司人力资源总监,新华百货董事、物美集团人力行政高级总监、北京劳动和社会保障学会常务理事。有非常丰富的外企、国企、民营人力资源管理及培训体系构建与运营高层管理经验。
出版专著《人力资源管理制度范本大全》、《驴行职场》、《零售企业如何控制人工成本》等。
李
晶


《要培训,不要赔训》

这本书
推进给朋友
5大子体系架构
18个经验分享
26个制度范例
28个案例解析
37张图表模板
42处重点提示


第一章 人才及培训的重要性
美苏争霸的奥秘
百年老店的长寿基因
成功者如此相似
CEO面临的挑战
老板最大的心痛
来自权威机构的声音
培训组织部门的尴尬

第二章 是什么影响了培训的绩效
第1节 培训的五大误区
第2节 培训的五大病根
第3节 如何破解培训的迷局

第三章 基于能力素质要求的课程体系构建
第1节 关于能力素质的基本要求
第2节 构建能力素质模型的办法
第3节 构建基于能力素质要求的课程体系
第4节 培训课程开发

第四章 四个辅助培训体系构建与优化
第1节 培训的制度体系构建与优化
第2节 培训的组织体系构建与优化
第3节 培训的支撑体系构建与优化
第4节 培训的评估体系构建与优化

第五章 企业年度培训计划拟定
第1节 年度培训计划的拟定原则
第2节 年度培训计划的内容与结构
第3节 如何做培训需求分析

第六章 培训成果的转化与落地
第1节 什么是培训成果转化
第2节 是什么影响了培训成果转化
第3节 培训成果转化与落地的办法

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