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荐书 | 要培训,不要赔训

内蒙古人力资源经理协
新闻来源: 内蒙古人力资源经理协会
查看次数:1359
发布日期:2019-01-14


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    北京博思汇信息技术有限公司副总裁,HR帮发起人,中国商学院MBA成就奖获得者,中人网HR100人成员。十年兼职讲师经验,现为清华大学领导力培训中心、北京中外企人力资源协会、前程无忧、北大纵横等多家机构特聘讲师。

     曾任麦当劳(中国)有限公司人力资源总监,新华百货董事、物美集团人力行政高级总监、北京劳动和社会保障学会常务理事。有非常丰富的外企、国企、民营人力资源管理及培训体系构建与运营高层管理经验。

     出版专著《人力资源管理制度范本大全》、《驴行职场》、《零售企业如何控制人工成本》等。












《要培训,不要赔训》



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5大子体系架构

18个经验分享

26个制度范例

28个案例解析

37张图表模板

42处重点提示

第一章  人才及培训的重要性

           美苏争霸的奥秘

           百年老店的长寿基因

           成功者如此相似

           CEO面临的挑战

           老板最大的心痛

           来自权威机构的声音

           培训组织部门的尴尬


第二章  是什么影响了培训的绩效

第1节  培训的五大误区

第2节  培训的五大病根

第3节  如何破解培训的迷局


第三章  基于能力素质要求的课程体系构建

第1节  关于能力素质的基本要求

第2节  构建能力素质模型的办法

第3节  构建基于能力素质要求的课程体系

第4节  培训课程开发


第四章  四个辅助培训体系构建与优化

第1节  培训的制度体系构建与优化

第2节  培训的组织体系构建与优化

第3节  培训的支撑体系构建与优化

第4节  培训的评估体系构建与优化


第五章  企业年度培训计划拟定

第1节  年度培训计划的拟定原则

第2节  年度培训计划的内容与结构

第3节  如何做培训需求分析


第六章  培训成果的转化与落地

第1节  什么是培训成果转化

第2节  是什么影响了培训成果转化

第3节  培训成果转化与落地的办法



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