内蒙古人力资源经理协会

ni hao shi yi yue

你好十一月

今天小编想来聊聊

招聘渠道的这些事儿

告诉大家

更多更全更专业的招聘渠道

并教大家

如何将招聘渠道细化

用对那么多那么多那么多渠道

以前的HR宝宝只要是需要招聘，无论是什么岗位，就直接往一个招聘平台上面放。

小编想说，这样子是不对的哦。

不同的岗位要使用不同的招聘渠道，毕竟现在同样岗位的人才都往往喜欢往一个地儿扎堆。

（1）  产品、运营、BD、PR等职位

LinkedIn（适合经理以上且偏外企的职位）

微博、微信（免费，耗时长，适合业内人员互相推荐）

Boss直聘、拉勾网、内推网

各种展会、自媒体等

（2）  相关技术或者研究领域职位

36氪 | 让创业更简单、虎嗅网（媒体类，适合蹲点大牛/合伙人单聊）

138大美业人才网（专业线、日化线、美容院/会所、医美都适合）

知乎、GitHub（社群区性质，适合业内人士且关注时间需较长）

COCOCHINA、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS（技术论坛的招聘版块）

猎聘、100offer（高岗高技术人才）

（3）  行政、人力资源、财务、实习生等

豆瓣（行政、人力资源、财务、实习生等）

水木社区-源于清华的高知社群（繁盛一时，现在是猎头蹲点场所）

Beijinger、Cityweekend（外语比较好的实习生）

应届生、大街网、人人网、上啥班（初级职位招聘）

（4）  基础岗位

智联、58、赶集等。

（1）  晋升

把有能力的员工从基层培养和提拔起来，不仅可以让员工对公司的晋升机制有信心，还可以缩短员工对公司和岗位的磨合时间。

（2）  岗位调动

把显示出特殊才能的员工（爱好、性格、有特殊技能都属于这一类）调到更为合适的位置，不仅提高了该员工的工作效率，也为公司内部留住了优异的人才。

（3）  员工推荐

让熟悉公司内容的员工推荐优异的候选人，不仅可以降低员工磨合成本，还能更为准确和快速地招到合适的员工。

（4）  离职员工返岗

原本就熟悉公司的员工返岗，可以更加快速地进入岗位和工作状态，其实也是增加了员工对公司的忠诚度。

（1）  网站招聘

除了在上面提及的招聘渠道之外，还可以联系一下地方性的招聘渠道，这有利于HR找到的候选人对于工作地域方面不会有太大的出入。

（2）  社交招聘

社交招聘体现出了人脉的关键性，包含了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行业展会。

让认识的大咖或者专业人士进行推荐或宣传，因为自己的资源是有限的，而业内的大咖他们认识的人脉和资源要比你多，让他们推荐和宣传影响力肯定比你大。

寻找网红，大V进行合作。多参加一些论坛，沙龙活动去认识更多的人脉。

在社交网络去发布信息，让更多人看到。利用一切可以利用的社交网络去发布信息。

（3）  人才信息库

人才信息库的建立主要来源两方面：

第一：企业内部人才库，来源于现有员工的人脉关系，在职人员推荐，离职员工的回访等。

第二：企业外部人才库，大多数情况下，企业内部人才无法满足的情况下，就会从外部来招聘人才，形成外部人才库。

 内蒙古人力资源经理协会

相逢太短  等不及茶凉

若是常驻  愿陪你走完这一场

空·