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内蒙古人力资源经理协会会长范殿林

课前讲话

杨钢正式成为内蒙古人力资源经理协会人力资源委员会特聘专家

来自内蒙古各大企业的80多名HR负责人进行自我介绍

一、战略性薪酬管理总论：

1. 薪酬的本质及其基本效用：

2. 企业用工模式对薪酬管理的影响：

3. 战略性薪酬管理体系及构成要素：

4. 薪酬管理的趋势：

5. 现代企业薪酬管理常见做法：

二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：

1. 战略性薪酬体系主要构成元素说明：

2. 战略性薪酬体系的设计原则与流程：

3. 四种支付模式及其优缺点：

4. 国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

5. 民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

6. 互联网公司与独角兽公司的薪酬管理特点与薪酬哲学：

三、薪酬体系设计实务：

1. 薪酬体系设计的基本原则：

2. 制订薪酬框架策略：

3. 薪酬体系设计的十个步骤：

4. 职位发展通道概述：

四、薪酬调整与实施：

1. 各结构薪酬对员工的影响：

2. 薪酬带宽设计思路与方法：

3. 薪酬套档与调整实施要点及常用方法：

五、90后与95后员工的激励方式概览： 

1. 为什么说适用于70后80后的激励方式不完全适用于90后和95后？

2. 90后和95后最在意、最喜欢什么？

3. 吸引90后和95后的“4Q”与“三力”和“三值”

附录：HR如何在互联网化时代转型升级

1.各地的抢人大战与非首都核心功能疏解对内蒙的企业有哪些启示与影响？

2.关于六模块、四角色与三支柱的概述；

3.HR的转型升级的内涵有哪些？

4.HR转型升级的基本方法；

现场学员积极提问，杨钢老师进行耐心的答疑解惑...

提问学员获赠杨钢老师专业书籍

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