外

就要开课啦！！！

讲师简介：

      杨钢老师，资深人力资源与流程管理顾问、培训讲师，具有十四年管理咨询经验，历任国富创新、太和顾问、仁达方略等大型咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，以及清华大学总裁班的特约讲师；杨老师还是三茅网专栏作家/签约讲师、英盛网签约讲师、51社保网HRSAY知识合伙人，有多篇涉及人力资源管理与组织管理的文章与视频课发表，并著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。

        杨老师在战略管理、薪酬福利、绩效管理、运营管理、任职资格与素质模型、组织发展、职位发展通道设计、内控与业务流程优化、培训管理体系搭建等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及20多个企业文化和流程优化项目经验。

        在2001-2018年这17年时间里，杨老师还曾历任众信投资股份公司人事行政副总（16个月）、平安人寿北京分公司菁晟营业部HRD（200人规模，5个月），有丰富的企业HR实战经验。

       内蒙古人力资源经理协会专家顾问。

1.帮助企业中高层管理者与人力资源管理者掌握科学的薪酬管理方法；

2.提高员工激励的有效性，强化与公司战略的协同；

3.提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。

4.了解地缘政策与人口结构变化对人才管理与激励的潜在影响。

       课程内容详实、结构严谨，同时，在结构化系统化课件的基础上，增加了案例分析与现场互动等重要内容，更有利于学员掌握和理解领先咨询公司科学系统的薪酬管理方法论。

       除了系统全面的介绍薪酬管理的方法与流程，还增加了对90后和95后员工的职业兴趣、职业需求及相应的激励方法，提高员工激励的有效性和科学性。

课程大纲

1. 薪酬的本质及其基本效用：

2. 企业用工模式对薪酬管理的影响：

3. 战略性薪酬管理体系及构成要素：

4. 薪酬管理的趋势：

5. 现代企业薪酬管理常见做法：

1. 战略性薪酬体系主要构成元素说明：

2. 战略性薪酬体系的设计原则与流程：

3. 四种支付模式及其优缺点：

4. 国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

5. 民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

6. 互联网公司与独角兽公司的薪酬管理特点与薪酬哲学：

1. 薪酬体系设计的基本原则：

2. 制订薪酬框架策略：

3. 薪酬体系设计的十个步骤：

4. 职位发展通道概述：

1. 各结构薪酬对员工的影响：

2. 薪酬带宽设计思路与方法：

3. 薪酬套档与调整实施要点及常用方法：

1. 为什么说适用于70后80后的激励方式不完全适用于90后和95后？

2. 90后和95后最在意、最喜欢什么？

3. 吸引90后和95后的“4Q”与“三力”和“三值”

1.各地的抢人大战与非首都核心功能疏解对内蒙的企业有哪些启示与影响？

2.关于六模块、四角色与三支柱的概述；

3.HR的转型升级的内涵有哪些？

4.HR转型升级的基本方法；

2018年7月7日（星期六）

上午9:00——12:00

下午14:00——17:00

包括上午、下午各一次的茶歇与全部结束后的现场交流互动。

呼和浩特市新华东街太伟方恒12层（卓悦人力资源会议室）

企业会员免费

个人会员免费

非会员200\人

注：公益课程无发票

范先生：153 8471 0555（微信同号）

杨女士：151 4808 0802(1291392980)

张女士：184 4706 3773（微信同号）

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