结合蒙中分部存量、增量团队业务场景，辅导管理者制定与分解 KPI 辅导各团队绩效考核、反馈与激励，建立正向循环的绩效管理机制了解各部门绩效管理现状，给予蒙中分部提供绩效管理改善建议。

1、KPI 制定与分解

分行 KPI 指标与存量、增量团队的匹配，确保蒙中 KPI 得到有效支撑

KPI 分解与 PBC 制定，确保绩效指标得到有效分解和承接

PBC 撰写辅导，目标完成落实到关键措施中

绩效管理落地答疑

2、绩效评价与激励

実视绩效评价标准，确保相对公平地评价员工

绩效考核结果与应用，建立正向循环的激励机制

3、相关战略解码模型

四、培训时间：2017 年 10 月 27-28 日（针对存量、增量团队集中授课、团队建设）

五、培训地点：包商银行包头分行大楼 11 楼会议室

六、参与人群：高管、中高层管理者、团队负责人等

七、呈现方式：顾问讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练等

宝洪江

中国工商银行总行内训师训练项目顾问

中国建设银行浙江省分行网点负责人辅导教练

中国移动管理学院内训师训练项目顾问

■曾任职于华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群

■宝老师具有多年的海外工作经历，曾长期在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯

斯坦、蒙古等国工作；

■专注于人才发展领域，包括绩效管理、任职资格体系建设、关键人才培养。

杜静秋

英国牛津布鲁克斯大学商学院管理科学硕士

■7 年华为公司深圳总部及海外一线工作管理经验，曾任职华为大学及销售体系高级顾问，海

外某地区部人力资源总监。

■专业领域：熟悉企业各价值链、企业运营管理、战略管理与落地，擅于融合标杆实践、行业

发展、理解企业发展战略及企业特点，在组织管控、管理与战略规划、领导力建设、培养体系建设、人力资源管理体系等丰富经验。