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成年以后，我大部分时间都是跟聪明人在一起。

在大学的日常生活中、在毕业后参与的每一项工作中、在经营公司的过程中，我的周围都有很多聪明人。越来越多的人也像我一样，发现自己的生活离不开周围聪明人的影响。

几年之后，我对这个结论开始产生怀疑，决定重新进行观察、判断。

我最终得出一个结论：聪明人虽然具备超乎常人的智商、专业知识、经验和天赋，但在某些情形下，他们缺乏一种必要的技能。

这就是我要讲述的“运用常识（common sense）的能力”。

常识不代表稀松平常。

我遇到很多情况都是这样，尽管人们不乏聪明才智，但还是遇到了糟糕的事情，这一切都源于对常识的忽视。

因为聪明人更喜欢复杂——复杂的想法、步骤和方法。（否则不足以显示他们的聪明~）

以色列科学家艾利·高德拉特说过科学家最基本的信条，“现实中没有复杂的系统”，或者说“真相不可能复杂”。

复杂的想法不一定都是错的，比如发射火箭就很复杂，但是我们所做的事情基本和火箭科学没什么关系；而且，如果出现了以下情况，复杂就变得更不好了：

1、实施和维持这种复杂想法的代价太昂贵。

2、没必要涉及那么多的人和事。

3、没必要做到那么好。

4、某些事情一看就知道是错的。

因此，我打算传递一种理念：做一件事情，请尽量按照常识要求的做。

遵循以下的七个理念，你就不会把简单问题复杂化。

第一个理念：事情其实很简单

大多数时候，我们都在寻找复杂的解决办法。

举一个例子，比如你的某些员工有狐臭，其它员工都向你抱怨这件事，你应该怎么做？

通常你可能有这样的解决措施：

给全公司发公开邮件，对仪容着装进行统一要求，然后看看那些人会不会遵守；把问题交给人力部门，让他们去解决；或者在公司内部开展着装大检查。

这些措施都是基于对员工的尊重，但有一个问题：它们太复杂了。而且，也不一定能解决。

其实最简单的办法是这样的：把有狐臭的人直接叫过来，告诉他们问题所在，让他们自己想办法解决。

关于常识的第一个理念就是：避免复杂，追求简单。

第二个理念：弄明白自己要做什么

在《爱丽丝奇境历险记》里，有一段爱丽丝和猫的著名对话：

“请问，您可以告诉我走哪条路吗？”

“这取决于你想到达哪个地方。”

“我无所谓，到哪里都行。”

“既然这样，你选择哪条路都可以。”

如果你都不知道你想要做什么，那么完成某件事情是非常困难的。

比如，你马上要完成订单了，客户却打来电话，提出影响重大的额外条件。

你是新来公司的员工，对此并不熟悉，但是客户说之前的员工都能满足他的要求，并让你现在就回答，你该怎么办呢？

A：说“好的”，然后满足客户一切要求。

B：要求团队加班，并向他们抱怨这完全是客户的错。

如果你这样回答，那就完全错了！

你需要做的是：

1、真正理解你努力要做的事。

问自己这个工作要达到什么目标？什么事件出现，标志工作已经结束？

通过关注这一点，你可以分辨出哪些事情是属于这个项目的，哪些是项目之外的。

2、搞清楚你想做的是否也是其他人希望做的。

所有的项目，不管大小，都有利益相关者，所有利益相关者都有获利条件，就是指在从特定的企业或事业获得利益的条件。

你要了解所有利益相关者的获利条件，分析一下现有状况能不能满足；如果不能，你要么需要把它们加入到项目中去，要么直接告诉股东哪些获利条件不可能实现了。

让利益相关者永远开心才是成功的关键。而想做到这一点，你必须彻底搞清楚状况。

第三个理念：任何事情都有连续性

我是非常严谨的、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点见面，我一定会在3点前到；如果他们3点没到，我会立刻开始猜测是不是出问题了。

很长时间后我才意识到，在这一方面很少有人像我一样，于是我开始相信，很少有人根据事件的连续性去思考。

比如某人和你约会，却不再考虑其它因素——匆匆忙完工作，还要穿过市区，找不熟悉的地方或者停车位，这些都足以把你们的会面搞得一塌糊涂。

不注意事情的连续性，什么事情都做不好。

第四个理念：如果不去做，永远都做不完

如果你不去做事情，事情就永远没完；当没完的事情达到一定数量时，一定会出问题。

一般来说，人们不会故意地不去做某事。但这为什么还会发生呢？原因有很多，最突出的几点是：困惑、超出承诺和能力范围。

对于“只做力所能及的事情”一直存在争议，很多人不认可，认为必须设定可以激发员工潜力的高目标。但道理其实很简单：如果员工不具备完成工作的能力，目标肯定会落空。

我们必须学会不做什么，恰当说“不”能够避免一些没必要的事情。

第五个理念：结果往往和预期不一样

生活总是充满了“惊喜”。

尽管我们做了最大的努力，然而，总会有意想不到的状况在等着我们。“如果你不去主动应对项目中存在的风险，风险就会偷袭你。”

有些“要么做要么不做”的项目就充满了风险，风险一旦爆发，之前的努力都白费了。

永远应该把应急措施放在首位。

最好的方法是渐进式完成，先完成“必须得做”的工作，再完成“做了更好”的任务。这个简单的办法就是一种把应急措施加入项目计划的方法。

第六个理念：明确界定事情的结果

评估项目，谁也不会把“正在进行中”或“完成了60%”当做评估标准，一旦我们有了完成事件的连续性计划，确定了谁去做这份工作，那么在这个连续性事件中的每一份工作，就只能以两种情形中的一种存在：要么完成了，要么没完成。

因此最好的办法是把一个项目分解成多个细化的工作，确定每一项是否百分百完成，这样做也能激发人们工作的热情。

第七个理念：学会从他人的角度看问题

如果人们足够积极并且受到了极好的激励，简直可以移走高山；另一方面，正在计划的事情如果没有得到合理的安排，在极端情况下人们将会中止做它，从而造成负面影响。

基于此，第七个理念很简单——学会从他人的角度看问题，进而修正计划或行为，以增加成功的机会。

以上七个理念，就是减少麻烦、明白做事的极简主义理念。只有简单迅速的解决方案，才能让生活变得更加轻松。

人生宁要简单，也不要复杂的“聪明”。