2017年03月05日上午九点到下午四点半，由内蒙古人力资源经理协会主办的《招聘管理秘笈》公开课在呼和浩特金桥开发区蒙草集团会议室顺利开班，近内蒙古50余家企业人力资源经理、总监和企业高管人员参加。

        本次学习特邀国内资深人力资源专家张苏宁老师（简介附后），为广大会员带来最接地气的一次专业HR干货知识分享，大家纷纷表示，本次学习活动受益匪浅，期待协会下一步组织更多类似这样实用课程。

        张老师首先从招聘基础篇开始讲述，分别对招聘历史渊源和发展、招聘基本流程（需求确定、候选人甄选、录用决定）、招聘中的法律风险管控等方面做了生动详细的讲授，另一方面，张老师对招聘实操各环节逐一讲解。

      对《简历审阅和判断》的授课过程中，重点讲解了怎样一秒钟粗选简历、六秒钟细选简历，以及如何精选简历、研判简历，如何进行简历的匹配和简历的善后处理，最终找到挑选出合适的应聘者。

      其次面试作为招聘过程中极为重要的一个环节，对于HR们“选对人”具有重要的意义。

        在此，张老师详细讲解面试的多种形式和方法、步骤与流程、技术与方法、以及面试应怎样提问，着重强调面试的戒律。总体而言，面试是一个“看起来简单、做起来容易、但精通很难”的工作。经验是面试的基本功，要想成功面试，就得有阅人无数的经验和心得的积累。还有讲到招聘必备“读心力”时，张老师分别从以下三个方面进行阐述、互动，

其一、职位描述的心理暗示要从职位描述读到的不仅仅是文字，通过职位的描述来审视与沟通做到透过表层读到本质。

其二、优秀的招聘人员要严格按照“尊重法”、“平叙法”、“细节法”、“分析法”、“直率法”、“激将法”6大法则“用心”来招聘。

其三、善于从话外音听人价值观、实操经验、工作风格和个性特征。

其四、心理战术贯穿整个招聘过程，例如招聘突发事件处理的心灵沟通及应对、新员工入职的适应期关怀等，无处不体现着“读心力”的作用。

从各个角度，进行诸多招聘案例的解析、总结，给予现场HR同行很多工作及职业发展的中肯建议。

   张老师同时也分享了针对新生代的招聘，工业4.0时代招聘衍生到互联网+时代招聘模式话题。

        他说：新生代主要凸显出“以自我为中心、追求快乐”、“对平等和尊重的追求更强烈”、“接受新事物快，勇于创新”、“敏感、情绪波动、稳定性差”根据以上特点招聘形式也应调整，扩大招聘渠道，善于利用新媒体获取更多的人才，氛围也要避免单调、刻板。结合德国、美国4.0时代的招聘，中国也要顺应时代向智能化转型，巧妙利用并推广大数据、云计算、自助式机器人等推动本国发展，从而演变为互联网+时代的全新招聘模式与新对策。

最后，张老师就工作中的各类实际困惑，与学员进行交流与互动，并对人力资源管理者职业发展等给予诸多建议和意见。

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