《中国式阿米巴经营模式之实施策略》

2016 ∙ 呼和浩特公益大讲堂

课程前言                             

阿米巴经营模式利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。本课程将通过理论与案例分析相结合的方式，分析阿米巴的运营与管控，即企业如何实施阿米巴经营管理体系。

核心价值                            

传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发，正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径；掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系，并能根据市场的变化持续改善；讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节，帮助企业按照正确的步骤和方法，在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。

课程信息                             

课程时间：2016年3月5日（09:00-12:00,13:00-16:00）

课程地点：呼和浩特市（具体地址待定, 另行通知）

主讲导师：李玉龙 

课程费用：原价3980元/人/天；公益学习360元/人/天；

课程对象：董事长、总经理和高层管理等相关人员；

培训方式：咨询式培训、课程教授、案例分析

拟邀人数：100人

主办机构：柏明顿管理咨询集团 内蒙古人力资源经理协会

承办机构：中创人力资源产业发展有限公司

课程收获                             

通过研讨和项目实施，将达成如下目标：

1) 了解阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤；

 2) 了解阿米巴管理系统最终的魅力和价值；

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【部分课程现场回顾】 【导师简介】 

【课程大纲】

1、企业当前面临困境

2、什么是阿米巴

      阿米巴经营模式的核心思想是什么

 中式与日式阿米巴实践中有哪些区别

 阿米巴经营模式空前绝后的三大优势

3、中国企业如何实施阿米巴？

      实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

 承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点

 实施阿米巴的四个必要条件

4、阿米巴经营模式推进计划

 阿米巴推进思路设计、流程与步骤

 组建阿米巴委员会

 阿米巴授权表与授权管理、监审机制

5、阿米巴VS企业战略

6、阿米巴组织划分及特征

 成立阿米巴的三个前提条件是什么

 划分阿米巴是四个依据有哪些

 阿米巴组织的四种不同的核算形态

 划分阿米巴的五种维度有何不同

7、阿米巴经营模式之经营会计

 从“交付”到“交易”

 公共费用的分摊

 内部定价的方法

8、阿米巴经营人才激励机制

 阿米巴组织的奖金设计

 阿米巴人才梯队建设

 阿米巴组织的经营协议

9、中国式阿米巴实施成果

 7000人规模的企业为何还能398%的增长

 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

 终端店阿米巴裂变奇迹：1:3:15:77

10、如何选择中国式阿米巴咨询公司

 中国式阿米巴的演进和与日本阿米巴的异同

 选择咨询公司的三大要点和甄选流程与步骤

 柏明顿中国式阿米巴落地模式介绍

报名咨询：0471-2502900   参会请在微信平台直接回复“企业名称、姓名、职务、联系电话”，电话预约并报名缴费，方可参会。

手    机：15384710555   18604777806  15754714267 

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