梁玉明

成都市梁平商会秘书长

商会如树，根系于共同乡土，生长于时代沃土。其繁茂，非一日之功，需持续灌溉、修枝、培土，方能亭亭如盖、开花结果。这既需要热忱的园丁持续付出，也需有源头活水滋养根基。以此观之，一个商会要实现持续健康发展，关键在于五个维度，尤以“领路人”与“生命力”为要。

 “会费”是商会维持运转和生存的物质基础，更是服务会员和开展相关业务活动的基本保障。商会的“会费”不仅关乎着商会的生存问题，同时也关乎着能否正常“运转”的发展问题，会费的多少，决定着商会服务的质量，决定着商会的兴衰。“会费”就像粮食和血液一样，倘若收不到“会费”，商会就会断粮饿死，名存实亡。

服务是商会的主题，也是商会的第一要务，更是维系商会生存发展的根本途径。商会服务在当前新的社会形势和环境下尤为重要，服务质量的好坏，直接关系着商会的兴衰。为会员服务，就是给会员提供某方面商业利益的信息资源，为会员企业的发展创造一定的效益和价值，给予会员学习参观、培训考察机会，帮助会员解决一些现实的工作、生活问题。概括地讲，就是给会员提供信息、满足需求；积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会；组织会员企业考察、交流，为他们寻觅、挖掘、获取一些工程项目和资源信息等服务。

活动是商会的灵魂，是商会形象与成功的标志，也是商会向前发展的动力;活动是会员联谊的载体，是会员交流的平台，也是会员收获的基石。

开展活动，一方面是为会员牵线搭桥，交流沟通，寻找商机，开拓市场，整合资源，传递信息，搭建资源信息共享平台。另一方面是借助这些活动扩大服务面，聚人、聚心、聚力、聚情结，增强商会的凝聚力。为此，根据自身商会情况因地制宜组织会员参加学习、培训，举办论坛、讲座、沙龙活动，组织考察、走访、游学活动，开展招商对接、产品展览发布活动和公益慈善活动。

通过丰富多彩，有效的、高质量的活动，增强商会的活力、凝聚力和吸引力，才能团结会员、吸引会员和满足会员的需求。

会员是商会生存、发展的源泉和根本，更是商会的血液。商会的会员不仅关乎着商会的生存问题，同时也关乎着商会能否正常“运转”的发展问题。实践告诉我们，过去单一（本商会籍）发展会员的模式，已不能适应形势的发展了。因此，要打破常规，敞开大门，多渠道吸纳外阜会员（业界精英），补充新鲜血液、壮大队伍，增加会费收入。吸纳外阜会员的比例，可控制在10--15%内。重点引进那些认可商会、乐于奉献的企业家，为组织注入新活力。

总而言之，商会的高质量发展，本质上是一场自我革命、转换职能和创新。它要求商会从传统的“乡情型、联谊型、桥梁型”组织，向现代“平台型、生态型、价值型”组织转变。这个过程不可能一蹴而就，需要清晰的战略、坚定的决心和持续的创新。最终，以此成为一个高质量发展的商会。它是会员企业离不开的“娘家”，是政府信得过的“助手”，更是推动区域经济与社会发展的重要力量。

渝商

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