全球经济格局深度调整，贸易壁垒持续叠加，地缘冲突与疫情带来的影响深远，传统“中国制造+外贸出口”的模式，其抗风险能力与议价空间已难以适配当前市场环境，企业需要从过去简单的“FOB”模式向渠道出海、品牌出海、制造全球化延伸。外贸出口≠全球化经营。全球化经营的核心要素就是“自主掌控价值链”，中国大部分外向型企业本质上还是出口加工企业，终端议价能力较弱。

企业的核心竞争力源于资源配置的范围与效率，全球化配置市场、技术、人才、资本等关键资源，是提升综合实力的关键路径。经过数十年工业化积累，中国已成为“世界工厂”，拥有完整产业门类，供应链效率与产业链完整性处于全球领先水平。而随着要素成本上升、人口结构变化，叠加全球对供应链安全的重视，“大半径全球供应链”正在被缩短，分布式产业链布局成为行业共识，进一步推动中国制造业企业从“产品出海”转向“全球化经营”，通过产业链协同合作实现可持续发展。

面对全球产业链重构趋势，中国制造业企业需主动探索适配自身的全球化路径：一是主动“获订单”，从被动接单转向深耕终端市场，借助跨境电商等渠道链接客户及建立自我可控的渠道；二是“跟随着走”，伴随主机厂区域化布局，同步推进海外供应链合作落地，完成从外贸企业到国际化公司的转型，为增长而出海；三是“差异化拓荒”，依托中国完整产业链优势，开拓空白市场、新兴市场，通过本地化生产贴近需求，构建竞争优势。

●全球布局需要事先明确需求目的：拓展和增加对当地及周边市场的占有率，作为供应欧美等发达市场的制造基地，降低制造要素成本，就近获取关键上游资源等不同的需求目的。

●全球地缘政治的动态演变趋势、国与国之间错综复杂的利益博弈趋势、意识形态与价值观之间的差异等因素也需要重点考量。

●并非所有国家都适合作为制造基地。需要从劳动力数量、素质、纪律性，当地的供应链基础，恰当的劳工权益，保护环境，物流的便捷性，与主要目标市场的经贸关系，社会治安及政局的稳定性（法治环境），外汇管制情况，本地货币的稳定性及对外资的友好程度，社会腐败指数，宗教及文化的差异度，对华人的友好程度等多维度进行评估。

●相同的产业不宜扎堆去一个国家布局。虽然有产业生态完善的优势，但也容易引起进口国的关注和打压，潜在风险很大。

●中国企业走出国门后，就不是单纯地代表自己。在当地舆论或国际舆论中，你的标签就是“中国企业”、“中国人”，背负的就是国家和民族的形象和信誉，所以你或你企业的口碑会影响到国家或中国人的口碑（行业自律、多赢）。

●民营企业虽然是市场导向，但对于能赚钱但对我们国家不利的事、坚决不能干，对既能赚钱又对我们国家有利的项目应该积极地去推进。