9月8日下午，金箔家族办公会议在总部一楼会议室召开。会议由中国民营经济国际合作商会副会长、集团董事局主席江楠主持，董事局副主席、总裁、董事局成员，各板块集团“三驾马车”，总部各部室负责人等参加会议，共同商讨各板块企业生产经营工作。

会上，金箔家族各板块汇报1-8月生产经营情况，总部各部室汇报近期重点工作。会议针对各板块经营现状、发展难点进行分析探讨，并针对性提出建议和要求。江主席对人才与宣传工作进行部署：新入职重点培养员工须完成系统化岗前培训，夯实基础；各公司提前统筹部署全员宣传工作，推动全集团凝聚上下联动的宣传合力，提升品牌传播实效。

耿总裁指出，现阶段要坚持以“五顺（生产经营运作顺、与各界关系顺、与客户关系顺、职工心情顺、不断发展顺）”理论为指导，持续梳理企业的体制机制，理顺人、财、物、事，构建高效运作模型；发扬“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的精神，走出舒适区，向深、向实、向改革、向创新，以管理到位、目标达成为行动方向。

会上，江主席重申，召开办公会旨在脱离舒适区，聚焦真问题，通过集思广益、群策群力破解工作不足，寻求发展突破。他指出，当前多数公司需重新梳理管理系统定力，做好自我审视。要结合自身经营风格、团队特质与发展目标，制定切实可行的管理办法，着力化解现存矛盾，保障发展目标有效落地。唯有将企业管到“五顺”标准，才能真正带动企业向好发展。

江主席对下一阶段工作提出明确要求：必须维护好创始人及创业大股东打下的坚实基础、完善架构与良好社会口碑。培育期企业要积极作为，加快成长步伐；各板块要坚持“无长不稳、无短不富”的经营理念，提振员工积极性，全力以赴交出令人满意的经营答卷。