温度商道丨重庆市温州商会会长谢庆好：温州商人的「家」与「路」
在温州方言里，“生意”二字别有深意—“生”意味着生命与生长，“意”则包含着情义与心意。永嘉学派在八百多年前的南宋提出的“义利并举”，如同基因密码，深植于温州商人的血脉。
谢庆好对此的解读朴素而深刻：“义利必须结合在一起。天天只谈感情没合作，不长久；天天只谈利益又太现实，也走不远。”
1995年，不到十八岁的谢庆好离开温州闯荡北京，做过纪念品，卖过保暖内衣，在批发市场的夹缝中求生。唯一一单谈成的生意被好友横刀夺走，他蜷缩在出租屋里整夜无眠，却始终不肯拖欠供货商一分钱。“关店前批发商都不指望我能还钱，太多人跑路了。我后来借钱还清欠款，他成了我一辈子的朋友。”诚信像一粒种子，在商海浮沉中深扎进他的骨髓。
两年后电视里重庆街头的熙攘人群点燃了他的灵感：这座新直辖市涌动着活力，而“美女多又爱打扮”的城市特质，与“女子成好”的朴素哲学不谋而合。绿皮火车轰鸣西行，背包里仅有的家底贴着胸口，烫得像一团火。
列车南下途中，他反复推演商业模型：用敏锐时尚嗅觉甄选饰品，以低价策略打开市场，再以连锁模式裂变扩张。这套不被亲友看好的思路，最终化作沙坪坝第一家十平米小店。
谢庆好打出“三好”招牌—好时尚、好低价、好品质，将看似矛盾的三个词熔铸成商业利刃。玻璃柜台里，2.8元的发卡与12.8元的同款竞品静静陈列，昭示着“平替哲学”的雏形。
阁楼青年不曾想到，沙坪坝的星星之火会燎原至全国。1200多家阿好坊专卖店如春笋破土，为社会创造近万个就业岗位的同时，也为「温商精神」做出了真实的诠释。
他敏锐地捕捉着消费脉搏的转向，早早便意识到中国零售的暴利时代早已终结，生产更加平价的商品并非简单的价格战，而是基于对宏观经济和消费心理的预判—对标日本优衣库、无印良品在经济调整期崛起的路径，他判断中国消费品也将向高性价比疾驰。
在重庆三峡广场，阿好坊之家明亮的店面里，色彩缤纷的潮玩、精致的饰品、实用的家居用品和谐共存。母亲带着孩子，可以各取所需，满载而归，而不必担心钱包重压。
这正是谢庆好创业二十余年后，将“义利并举”哲学落地的商业实践：“2020年诞生的阿好坊之家这个品牌的初衷，就是想让客户花更少的钱，买更好的东西。”
店里，一件品质优良的基础款T恤，被他从129元坚决压到“99元两件”。近年消费疲软，他反而加码一线员工薪资：“我希望员工工资一直涨。工资涨了，内循环才能起来。”他抗拒“割韭菜”式营销：“大家都想着怎么掏空你的口袋，我们想的是怎么让你花一份钱买两份快乐。”
商道的本质，终究是让每一件商品回归应有的价值。
温州人闯世界的方式，常始于“家”的延伸。一人站稳脚跟，便拉扯兄弟姐妹、同乡邻里共同打拼。“一个人出去，带上亲戚，同一个行业，一个带一个，就形成了‘传帮带’的文化。”谢庆好回忆早年温州人外出经商的路径。这种基于血缘地缘的纽带，使温商如毛细血管般渗透全球，却又紧密相连。
在阿好坊转型阵痛中，“家文化”成为破局密钥。
在公司总部，一位保洁阿姨已跟随他二十年。当得知人事曾想不给她交社保时，谢庆好当场震怒：“她难道不是我们的家人吗？”由于这位阿姨的丈夫是残疾人，谢庆好从多年前就主动给她额外补贴，默默支撑着这个小家。
类似的故事并不鲜见，阿好坊创立之初的第一位员工，二十三年后依然在岗，从一线店员成长为运营负责人，谢庆好劝她“退居二线”，她却依然忍不住去店里亲手理货。时间，在这里酿造了超越雇佣的亲情。
“家文化”的维系，在于细处。谢庆好甚至会因员工使用公共空间不文明而召集所有人现场教育：“这是我们的家，应该尊重大家都要使用的空间。”自助餐时看到浪费，他会严肃告诫自己的孩子，也以此审视合作伙伴的素养。这些看似琐碎甚至“不近人情”的要求，正是“传帮带”的具象化—传递规则，帮助养成，带出素养。他办公室的门永远敞开：“我会保持最大限度的透明化，没有信任，哪来家人？”
温商的金字招牌，正由这无数细微处的诚信与担当熔铸而成。即使遭遇疫情重创、重庆山火导致门店数月零收入、团队数月发不出工资的至暗时刻，核心团队无一人离开，甚至有人主动拿出积蓄支援公司。“欠你们的，我用未来还。”谢庆好郑重地说。
对待加盟商，谢庆好更视其为“用背来托举”的责任。
正是出于这份对加盟商命运的高度负责，谢庆好在扩张策略上极为克制。为屏蔽风险，他克制扩张，坚持每年只开60家店，将资源集中于夯实内功——选址、商品、服务的标准化体系及人才梯队建设。这种以质量换时间、以深度换广度的战略定力，确保了每一家店的成功率。
在温州方言里，“生意”二字别有深意—“生”意立足当下稳扎稳打的同时，谢庆好心中早已绘就一幅宏大的蓝图：用二十年时间，实现“全球千亿万店”—在全球开设上千家门店，达成百亿级营收。而这一构想的萌芽，源于2021年他徒步穿越甘肃戈壁沙漠的那128公里极限跋涉。
在极限的跋涉中，目标变得无比纯粹：向前，每一步都更接近终点。沙砾灌进鞋袜，体力逼近极限，但是“爬都爬过去”的念头支撑着他。正是在这片苍茫的戈壁上，“全球千亿万店”的二十年蓝图在他心中豁然清晰。
“没有目标，人就像行尸走肉。”目标感与路径在极限环境下被反复锤炼，如同他理解的温商精神：“过去，创业就是创新；现在，创新才是创业。”戈壁的每一步，都隐喻着温商在时代浪潮中必须保持的坚韧与清醒—自律、方向感、强健的体魄与精神。
谢庆好的名字，是祖父见他出生时新房封顶、红日初升、工匠完工即兴所取。这朴素的“三好”，暗含了温商最本真的生存哲学：在时代大潮中捕捉机遇，在异乡扎根生长，以诚信和“义利并举”聚拢人心，最终指向一个朴素而宏大的愿望—一切都好。
如今，谢庆好的身份早已超越了单一的企业家。作为重庆市温州商会会长，他肩负着十万在渝温商的信任。这份信任，对他而言是沉甸甸的责任，也重塑了他的个人轨迹。
“转变了，其实人在每个阶段都会有转变。”他坦言，早期创业的温州人，目标直接而现实—解决温饱，改善生活。当物质需求满足后，他思考的重心转向了“怎么去创造社会价值”。
自筹资金维系同乡联结，组织公益，参与地方建设···商会的意义，在于将个体的“家”扩展为群体的“家”，让“义利并举”的精神在互助与担当中生生不息。
“你只有完成这样的转变，才是从‘老板’到‘企业家’的转化；然后从企业家到慈善家，又是一个新的转化。”
从精耕主业到反哺社会，从资源整合到文明共建，这种转变本质上是商业文明进阶的缩影。它折射出中国民营企业家的群体觉醒：当企业发展到一定阶段，以可持续的方式将资源投入教育、文化传承与社区发展等公共领域，既是经营逻辑的自然延伸，更是对“商者无域，善行有方”的现代诠释。“那才是我真正开心的事情。”谢庆好说。
当无数99元两件的T恤被消费者带回家，当一个个加盟商在平台支撑下站稳脚跟，当非遗匠人的作品通过他的门店被世界看见，谢庆好所践行的“温度商道”，便在钢筋水泥的都市里找到了柔软的锚点。
在利润与人性、传统与现代的张力间，谢庆好为温商精神写下鲜活的时代注脚。我们看到的不仅是一位企业家的进阶之路，更是一个商帮如何将地缘基因转化为世界语言，在全球化时代续写“四千精神”的新篇章。
当无数温商在世界的各个角落，用行动诠释着“白天做老板，晚上睡地板”的勤勉，用瞬间刷屏的“@我帮你”践行着守望相助的义理，在商品流通的宏大叙事里，固执地编织着“家”的经纬。
他们共同点亮的精神灯火，是千年商脉的薪火相传，亦是面向未来的精神坐标。它昭示着：在高度互联却又充满疏离的现代商业社会，那些根植于文化基因、着眼于共同福祉的“温商之道”，正以其独特的韧性与温度，勾勒出一种更具人文关怀和可持续性的商业图景。
商港的灯火从未熄灭，它从瓯江畔的古码头蔓延至长江边的写字楼，最终在每一个温州人心里，燃成一盏不灭的灯。
这灯光不炫目，却足以穿透急流险滩，在利润的汪洋与竞争的暗礁间，始终映出那条回家的路。
来源：温商研究中心
监制：谢庆好、颜贻骥、郑斌文、梁安定
主编：陈冬梅
排版：张明娟
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