在谈论商会的时候，经常会听到大家都把商会比作为“娘家”，但我今天想分享另外一种不同的观点，其实很多商会应该都是个“孩子”，是需要所有参与者共同去照顾的“孩子”。

为什么说商会是个“孩子”呢？因为任何一家商会都必须要经历从孕育到诞生再到成长的全过程，如果商会是一个生命体的话，从这个生命体的发展规律上来说难道很多商会现在不就是个“孩子”吗？我看当代中国商会应该绝大多数都还处在成长期的“孩提”时代吧，甚至大部分的异地商会都是刚成立不久，应该说都还是个“婴儿”，从自然规律上来说，如果非要让一个“婴儿”去履行一个“奶妈”的职责，显然是在违背自然法则，因为商会在她在自身发展都还未健全的情况下，她拿什么去哺育我们的参与者？

一家商会的诞生，其实就像一个“孩子”一样，当她呱呱坠地的那一刻，大家都会在她出生的时候欢欣鼓舞，为之喝彩、为之祝福，这个时候所有人都带着喜悦、带着和蔼的面容围着她、看着她，因为她的出生给关注她的人带来了新的希望和憧憬，但是大家的过度关注又给她带来了过重的包袱，所有人都希望她出生就是一个神童，像神笔马良那样，随便画一下就想要什么都有，但可能吗？其实大家都明白，如果真的是对待自己刚出生的孩子，我们都会给他无私的关心和精心的呵护，从咿呀学语到蹒跚学步，从无知到逐渐懂事，我们能包容他在成长道路上犯下的所有错误。他生病了我们会照顾他，他摔跤了我们会扶他起来，我们陪伴着他，看着他慢慢长大，我们会给他一个足够成长的空间和时间，因为这就是一个孩子成长道路上必经的自然规律。

可是，作为商会的参与者我们试问自己，有多少人会把自己参与的商会当做“孩子”一样来看待呢？有多少人给过商会真正的呵护和关心呢？有多少人给过商会自由成长的时间和空间呢？有多少人能理解商会走过的弯路呢？又有多少人能包容商会在发展初期的各种不完善呢？作为自然规律，商会在她光荣诞生的那一刻并不代表她的完美和强大，反而新生的她是最脆弱和无力的，如果商会作为一个生命体来说，在她成长的道路上也必定要经历无数次的磨练与坎坷才能逐渐成熟。

为什么那么多商会在成长的道路上止步不前或者半死不活的，因为很多人给不了她太多成长的时间，很多人急于在她身上获得回报，如果她在有限的时间内给不了参与者想要的东西，她很快就会被嫌弃、被冷落，最终会被抛弃和遗忘！所以现实中有很多商会已经成为了“流浪儿”，有人“生”，但没有人“养”，更没有人“管”，最后一部分商会就这样无辜的消失在人们的视野中！

 一家优秀的商会一定是需要精心培育的，这种培育包括所有参与者共同无私的奉献和付出，还有外界给予的关心和支持。我能理解每个商会参与者都希望商会能尽快的为自己带来效益和价值，可是有些事急不得，也许你的商会刚刚处在“幼儿园”时期，让她给你唱唱歌、跳跳舞哄你开心是可以的，但你非要让她快速变成你企业的金牌业务员显然是不太可能的。

为什么很多商会在成立后就会遇到发展瓶颈，就是因为违背商会发展规律的所做作为太多了，比如或许是有人在商会无休止的索取和变现利益诉求；或许是有人盲目的推动商会从事集体经营又失败的行为；又或许是商会群体中有人做了恶意透支彼此感情和信任的行为；又或许可能还有更多其他“拔苗助长”式的行为。

一家优秀的商会组织绝对不是一朝一夕就能成就的，我们常常呼吁商会的参与者在商会要有主人翁的精神，但今天我们希望这种主人翁精神可以转化成“家长”精神，因为只有具备“家长”精神的参与者，才能像关心自己孩子一样去真正关心和关注着商会的发展。我们是对自己参与的商会寄予厚望和期盼，但我们也要给她更多发展的时间，给她更多的包容和理解，再优秀的商会在发展过程中都不是一帆风顺的，更不是完美无缺的。就像一个人一样，他从出生到成长再到成为社会的栋梁，一定离不开家长的给养，学校的教育，社会的关心，还有时间的的历练。

所以，BOSS们，请给你们的商会更多成长的时间，请给你们商会更多的呵护，等她长大成才了，她才能回报给你价值和荣耀！

来源：商会平语

作者： 徐 胜 平

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