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面对着一场突如其来的新冠肺炎疫情危难，坚守初心的中国商会组织正不负韶华，用奉献和责任践行着新时代社会组织的使命与担当。作为直接服务于横跨“社会”和“经济”两大领域的中国商会组织，不仅要紧密团结在党和政府周围坚守在全民抗“疫”的阵线上，更要凝聚商会企业为全民抗“疫”弘扬奉献精神勇担责任贡献力量，还有要在帮助企业复工复产的工作上做好积极服务。但商会组织也不得不思考在疫情期间以及疫情结束后的商会自我发展问题，因为中国现代商会组织的发展也正处在起步阶段，虽然发展迅速，但商会组织的基础建设体系都很薄弱，此次疫情对于各方面的影响都是巨大的，因此接下来商会组织自身也需要认真思考受到这场疫情危难后的生存和长远发展问题。我们将结合商会组织的发展现状和疫情爆发所带来的冲击做理性的思考和深度的分析，希望能够为中国现代商会组织在重大危机面前带来更清晰的自我认知，同时也希望商会组织能在接下来的发展道路上越走也好。
【第一篇章】：疫情带给中国商会发展的影响
毋庸置疑，疫情肯定是会影响商会组织发展的，无论是个人还是组织都不可能在这场疫情危机中幸免于难，只不过是影响大与小而已。在此次疫情被逐渐控制后，全社会的关注点都将从公共卫生安全领域逐步转变到民生和经济发展领域，由于此次疫情对绝大多数行业的负面影响都是巨大的，特别是作为非公有制经济主体的民营企业，接下来不光是要面对恢复生产经营问题，也有可能面对的是自救问题和存亡问题，所以此次疫情对于民营经济特别是民营企业的负面影响是最直接的。商会由企业组成，虽然疫情的冲击不会第一时间传导到商会组织，但作为主要服务于市场和经济发展领域的商会组织也一定会受到间接的负面影响，只不过时间要比企业来得稍微晚一点而已。
要分析新冠肺炎疫情对商会组织的影响，先要明确商会组织和企业之间的关系。从现阶段的商会和企业的关系架构上看有两种关系，第一种是“依存”关系，商会和企业之间在依存关系上是“鱼水”的关系，企业是“水”，商会是“鱼”，没有了水就不会有鱼，很显然企业可以不参与商会，但商会绝对不能离开企业；第二种是“互助”关系，商会和企业之间在发展上虽然可以相互促进，但企业却是参与商会的根本，而商会却只是促进企业发展的渠道之一，同样还是商会不能离开企业，可参与企业商会却并不是促进企业发展的唯一选项；所以无论是从“依存”角度还是“互助”上看，呈现出来的都是“商会不能没有企业，但企业却不一定非要参与商会”。 皮之不存、毛将焉附，企业是商会赖以生存的基础和根本，所以可想而知，假如民营企业作为参与商会的根本和主体在这次疫情中受到重创，商会的发展岂能没有影响？
那么接下来我们要具体分析疫情对于商会组织发展的负面影响主要体现在哪些方面？
第一，对正在筹备酝酿阶段新生商会组织的影响：正处在筹备期的新生商会组织将面临暂时停摆；
对于正在筹备或者准备成立的商会组织来说，此次疫情带来的负面影响无疑是巨大的，抗“疫”期间人和人之间不能接触，意味着筹备和准备工作也不能直面的沟通，就算有其他的间接沟通方式，沟通效果也无疑是大打折扣的，因为新生商会的申请报批、组织架构、顶层设计、人事安排以及召开成立大会的所有工作都是非常繁杂的，很多细节工作都是要经过积极紧密的商讨谋划、充分酝酿和精心的准备，疫情的突然爆发意味着原有的计划和安排都被打乱和改变，之前耗费的精力也有可能荒废，甚至还会有经济上的直接损失。受疫情影响，新生商会的筹备时间和筹备成本不仅被无形的放大，随着新生商会筹备工作的冻结和筹备期的延长，新生商会的筹备工作将充满变数，最令人担心的是假如新生商会组织的主要筹备企业或核心发起人受到疫情重创的话，甚至可能会直接导致新生商会的夭折，本来成立商会就是一件艰难的事情，天时、地利、人和缺一不可，所以正处在筹备阶段的新生商会无疑是受疫情影响最直接的；
第二，对商会组织内部互动的影响：商会组织被疫情直接剥夺了“活动权”。
商会是不仅是商人的自治组织，也是商人的互助组织，更是商人的团体组织，所以商会组织的团体性还体现在具有高密度的接触性和聚集性；商会的“会”更是“开会”“集会”“会商”“会务”等一切商会活动对于商会角色定位的直接阐述。俗话说“团队靠活动”，开展集会活动是商会组织促进内部交流和整合资源的核心服务工作，所有商会组织的活力都取决商会活动开展的数量和质量，从某种意义上说，商会的活动才是商会的灵魂所在，不能积极开展活动的商会组织是不称职的更是失败的。可想而知，如果人与人不能面对面接触，活动开展不了，意味着商会的所有核心工作都会停滞，所以此次新冠肺炎疫情带给所有商会组织最大的负面影响就是被直接剥夺了所有商会组织的“活动权”，以至于在短时间内商会组织的内部互动性将受到直接影响；
第三，对商会组织日常工作和建设的影响：商会组织的日常工作和规划建设都将停滞和调整。
正常运行的商会组织由于平常互动性的需要也算是人员较为密集的场所，由于严峻的疫情形势和防控要求，很显然商会组织在短期内是无法正常开展日常工作的。由于商会的服务特性主要为资源整合性服务，对于商会秘书处来说，疫情期间除了重点从事发动抗“疫”募捐工作之外，所谓的“居家办公”也只能做一些诸如联络、通知、统计、报道之类的简单工作，其他所有接触会员、深入会员的交流互动性服务工作都是无法开展的，“居家办公”对于商会组织这种需要密切接触性的工作性质而言更多是形式而已，所以商会的日常工作基本上都将停滞；其次是对于正常运行的商会组织而已，商会的各项建设和规划都应该是在岁末年初的时候做了计划和安排的，由于受到疫情的影响，商会的党建、公益以及“工、青、妇”等商会建设都要暂停，还有商会的季节性活动、阶段性的会议，以及融资、法律援助、团建、学习、考察、评选等各项计划性服务工作可能都要调整和延迟，甚至还有一些商会组织正在筹划和推进的市场化运作的项目也有可能受到冲击和影响，所以疫情对于商会组织的基础建设显然是有负面影响的；
第四，对商会组织会费收入的影响：疫情将在短期内影响商会组织的会费收入；
首先在受疫情影响期间，由于商会活动和商会建设两大商会组织的基础工作都不能正常开展，也必然导致商会和会员之间缺少积极且深入的互动，还有可能由于疫情出现持续一段时间内的服务真空状态。在这种情况下必然会导致商会组织在短时间内无法开展会费收取工作，这对于现阶段绝大多数完全依赖于会费生存的商会组织来说是非常不利的，特别是对于采取每年收费制且疫情持续期间正处在收费季的商会组织将受到更大的影响，如果商会的运作经费得不到保障就像企业失去现金流一样，商会将无法正常开展工作甚至会出现短暂的停摆状态，本来很多商会组织都是依靠微薄的会费收入勉强度日，疫情必然会让一些处在生存危机中的商会组织雪上加霜。其次，就算是运行基础较好的商会组织也会出现会员流失和会费收入减少的情况，由于疫情导致的部分商会企业经营困难甚至离场，脱离商会或者不再参与商会的概率还是很大的，随即给商会组织带来的负面影响将是原有会员基数的减少以及会费收入的减少。
第五，对商会组织会员队伍发展的影响：商会组织短期内的会员队伍建设也将受到疫情影响；
我们都知道会员是商会的根本，是商会的主人，绝大多数参与商会组织的企业都是中小微企业的业主，而此次受到疫情影响最大的也将是这些中小微型民营企业，所以绝大多数会员企业在接下来的一段时间都是非常艰难的，也许有些商会企业在疫情还没有结束就已经倒下去了。就算在疫情被控制住并恢复正常经济秩序后，商会的会员企业也都需要一定的修复期，都会在一段时间内忙于恢复经营生产或者转型调整，如果不是和商会资源有太多关联的企业应该在短期内也无暇参与商会的事务。其次由于新冠肺炎疫情的传播危害，就算疫情被完全控制住了，也会留下一段时间内敏感期和后遗症，在一段时间内的人员密集接触还是会非常谨慎的，所以商会组织的内部互动以及交流在一段时间内是缺少粘性和热度的，这也将导致商会组织的内部活力会大打折扣。所以受到疫情影响无论是企业老板自身的状况问题，还是商会组织的互动交流受到的限制问题，都会直接导致商会组织在短时间内的会员流失，以至于在短时期内商会也很难全面开展新会员的吸纳服务工作。
第六，对受疫情冲击较大行业的行业性商协会组织的影响：此类行业组织受到的影响短期内大于其他综合性行业的商会组织。
新冠肺炎疫情爆发后，受到冲击和影响最大的无疑将是第三产业，特别是那些需要人员密集参与的行业，比如餐饮、旅游、酒店、影视、娱乐、零售等消费类产业，还有教育培训、婚庆、交通运输、节庆活动等人员高密度接触的服务行业都是受到冲击最大的。而行业商协会组织的特性意味着行业的专属性，行业组织更是行业发展的衍生产物，行业商协会的发展好坏除了同样要有核心龙头企业的扶持，更是对行业整体发展环境具有更高的依赖性。对于受到疫情冲击较大行业的行业商协会组织接下来不仅要面对生存的压力，更要面对维护行业发展大局、有效解决行业企业自救和灾后重建的重任，所以相比于异地商会、联合会等全行业的社会组织而言，被疫情直接重创行业发展的行业组织压力会在短期内大于其他综合性行业的商会组织。但好在我国有巨大的内需消费市场，相信在疫情结束后，国家也将会相继出台促进消费的政策，总体而已只要在疫情期间坚持住的企业还是会快速的得到恢复和回升的，因此只要是运行良好的行业商协会在受到疫情短期影响后也还是会回到正轨上来。
新冠肺炎疫情对商会组织发展来说虽有短期影响，但不会改变中国现代商会组织快速发展的基本面。以上相关的具体影响是根据新冠疫情危机的特性以及结合商会工作的实践总结而来，当然除了以上影响之外，还有可能也会存在其他细微方面的影响，当然影响的严重性还是取决于疫情防控和治理的成效，越早结束影响相对来说就会更小，同时影响的大小还取决于商会组织本身的基础，商会运行机制越成熟、商会的社会影响力越大、商会内部越团结稳定受到疫情冲击的影响也当然会更小。随着疫情防控工作的成果逐渐显现，我们认为新冠肺炎疫情虽然会给商会组织的发展带来一定的影响，但影响应该是有限度和暂时的，不会影响商会组织的长期快速发展。首先，从宏观上看，随着国家治理体系和治理能力现代化的不断深入和完善，商会组织不仅主要服务与国家的经济建设发展领域，同时也在国家治理体系中具有高度的社会自治功能，具有统战性、经济性和社会性的商会组织不仅是党和政府引领非公经济人士统一思想的重要阵地，更是党和政府帮助和服务于非公有制经济健康发展的桥梁和纽带，所以只要国家经济建设高速发展的基本面不变，我国的商会组织一定还会有更大的发展空间和潜力；其次，从微观上看，现代商会组织的蓬勃发展不仅是时代发展的产物，更是经济发展的现实需要，商会组织是企业与企业、企业与政府、企业与社会之间交流互动的重要媒介，是企业获取商业信息和商业资源以及抱团整合的重要渠道，更是企业之间抱团发展和共同进步的重要平台，所以企业积极参与商会是完全有利于企业发展的。另外商会组织为企业提供的服务是系统服务，是具有长期参与性和互动性的综合服务，并不是简单纯粹的消费式服务，所以疫情带来的短期影响是可控和暂时的。虽然一部分的企业由于受到疫情重创暂时离开了商会，但能清楚认识到商会价值的企业老板经过重整后还是会回到商会队伍里来，在疫情结束后必将又会有新兴产业不断涌现，届时新生代的企业老板还是不断的壮大进商会的队伍里来，也许疫情带来的危机会让更多的企业老板认识到抱团发展的重要性，才能真正参与商会意义和价值。
所以无论是从商会组织发展环境的宏观上看，还是从商会组织自身服务特性的微观上看，我们都有足够的理由和信心相信绝大多数正常运行的商会组织都能经受住此次疫情的考验，同时我们也坚信新时代的商会组织定能主动担当和作为，带领和凝聚商会所有企业的力量，在党和政府的正确领导和统一部署下，为早日打赢这场全民抗“疫”战争贡献全部的力量！
【第二篇章】：疫情带给中国商会发展的启示
毫无征兆的新冠肺炎疫情可以说是给中国社会来了场“突然袭击”，好在得益于我们国家优越的政治制度和不断完善的治理体系才有如此强大的管控力和动员力，才能在短时间内组织全民迅速的打响这场抗“疫”的阻击战。随着国家的防控措施逐见成效，我们坚信这场没有硝烟的全民抗“疫”战争必将取得绝对的胜利。 疫情终将得到控制，但疫情将带给全社会的影响却是沉痛而深远的，沉痛在于因为疫情不幸罹难和牺牲的人员数据以及病毒对人类的生命健康带来的严重危害，深远在于这场疫情瞬间就按停了现有的社会和经济秩序，严重威胁着国家的发展进程。
新冠肺炎疫情的突然爆发瞬间就让中国社会陷入到了一场巨大的危难中，猝不及防的疫情不仅让社会和经济运转完全停滞，更让全社会处于高度戒备和紧张状态，为了全面抗击疫情我们不得不以“隔离”的方式对抗病毒，为了战胜疫情我们不得不暂时限制我们的自由和经济发展，也许很多人会极不适应，会变得焦虑、压抑、茫然和手足无措，可我们别无选择，因为这就是一场真正的战争，这就是我们要为打赢这场全民抗“疫”战争必须做出的牺牲。对于长期生活在安逸发展环境中的绝大多数的中国人来说，这次疫情除了带给我们伤痛，何尝不也是一场现实版的警示教育呢？事实再一次证明了危机和灾难时刻伴随着我们，我们能做的只有“未雨绸缪、居安思危”并做好应对一切危机的充足准备和必胜决心。这次疫情不仅考验着国家的治理能力，也考验着企业的生存能力，更考验者每一位公民的意志，对于商会等社会组织来说何尝不也是一次特殊的考验呢？
所以通过这次疫情，商会组织的发展思路也应该把不可抗力等因素作为重要课题来应对，结合中国现代商会组织的发展现状，我们还应该从此次疫情危机中得到以下启示：
第一， 商会组织也必须树立危机意识和忧患意识。
“居安思危”是我们中国传统的哲学思维之一，意在时刻告诫人们在平安稳定的时候要想到可能出现的危险灾难，时刻要提高警觉预防祸患。近年来，伴随着国家经济建设和社会的不断进步和发展，商会组织顺应而生并快速发展，虽然在发展的过程中崎岖坎坷，但只要商会内部团结稳定，商会的核心企业发展良好，行业景气，运行良好的商会日子总体上过得还是比较顺利和安逸的，但此次疫情也给商会组织在发展道路上敲响了警钟，那就是非人为的意外因素也有可能在威胁着商会的发展进程。也许在此之前对于如何发展商会，我们更多考虑的都是如何完善商会自身的建设，，如何让商会为会员企业提供优质的服务来促进企业发展，以便让商会更好的依附于企业的发展而发展，但却从未考虑过还会有重大的自然灾害、瘟疫甚至是战争等不可抗力会给现行的商会发展机制带来可能遭受的巨大打击，此次疫情的突然爆发这不仅警醒着商会组织要有“思危求安，虑退能进”的意识，同时也给常态的商会发展思路带来了新的思考和挑战。一直以来我们都认为能够影响商会组织发展的制约因素更多来源于内在，比如商会组织里诸如理念分歧或者利益纷争产生的不稳定因素，解决办法更多考虑的是如何化解内部矛盾、寻求思想统一、平衡利益诉求的措施，就算偶尔考虑影响商会发展的外在因素也只会考虑整体经济发展环境以及行业是否景气而已。随着此次疫情带来的巨大危机，我想商会组织应该把这堂危机课好好补上，但从商会组织的发展历史来看，或许安逸才是商会组织的最大危机，因为很多消亡的商会组织最后都是被“温水煮青蛙”式的从停摆再到放弃最后再自我灭亡；
第二， 商会组织要具有应对危机的担当和能力。
俗话说“不打无准备之战”，因为被动的迎战意味着牺牲更大、损失更大，所以作为商会组织一定要把此次疫情作为增强危机意识和忧患意识的现实教育，因为思则有备、备而无患，除了增强危机意识后，更要有应对危机的担当和能力，“担当”是指商会组织在国家和社会面临巨大危机和挑战的时候要有所作为，要有大局意识，要把国家安危和维护社会稳定放在首位，要能利用商会组织自身的社会资源整合作用，有义务去团结一切能够团结的力量主动作为并做出应有的贡献，比如此次疫情爆发后，商会组织都能以最快的速度启动全员参与到出钱出力投身到抗击疫情的战役中就是能担当的最好体现；“能力”是指商会组织在危机来临后要有能够引领、号召、动员和组织的能力，这就意味着对商会组织的凝聚力、向心力和战斗力都提出了更高的要求，在危机来临时能够带领商会的企业牢牢抱成团，相互扶持，同舟共济，才能共渡难关；除此之外，还要有商会组织自身也能够具有抵抗危机、稳心定意的生存能力，这也意味着商会组织自身在政治建设和经济建设都要有坚实的基础，商会组织的政治建设包括党建引领、思想统一、政通人和和团结稳定，经济建设包括具有强大的会员基础、稳定的经济来源、科学的管理体系和可靠的服务团队。所以商会组织的“担当”是对家国情怀、社会责任的展现，而“能力”则代表着商会组织更顽强的生命力和价值体现。
第三， 商会组织要建立独立的发展体系，改变依赖于企业的传统发展思维。
此次疫情要论对商会组织发展的制约和影响，主要表现在参与商会的企业在受疫情冲击后带来的间接影响或者传导影响。我们之前分析过现阶段商会和企业之间的关系，现在的状态是商会和企业完全就是一种依附和衍生关系，由企业衍生出商会，继而商会又依附于企业，比如行业协会依附于行业主要龙头企业、异地商会则依附于核心成员企业的比比皆是，企业好商会也好，一旦被依附于的企业出现状况，商会也会跟着出状况。那么除了原有的生存现状，现在疫情发生后我们又不得不重新思考，假如商会唯一的依靠企业也出了状况，商会还能依靠谁？如果在此之前我们可以依靠时代，依靠政策，依靠经济的快速发展，依靠商会企业的支持，那假如在重大危机或灾难来临时没有了任何依靠之后怎么办？那商会岂不是只能自生自灭了吗？所以商会要彻底改变原有的依赖于企业的发展思维，也就是商会组织必须要建立独立的发展体系。商会组织要借助此次疫情化为危机，我们要大胆的思考和设想，商会组织要在自身地位、能量和作用的自我认知上增加自信；商会组织自身要在服务思维的基础上增加引领思维、主导思维和带动思维，商会应该要有独立于企业进行创新发展的思维，要把商会作为独立的资源整合体系甚至是产业体系来打造，要明确服务企业发展只是商会组织职能的一方面，但并不是商会组织存在意义的全部，要明确商会和企业商会利益共同体，而不是把商会当做企业发展的附属品。商会发展要向纵深推进，商会组织要改变原有寄生在企业发展的思路下，甚至要引领商业格局和主导市场地位，商会组织只有建立完全独立自主的发展体系才能改变现在绝大多数商会组织完全依赖于企业的传统思维，商会组织才能自力更生和自强自立，才能应对更多的风险和挑战，才有长期的生存和发展的足够底气。
第四， 加快推进商会组织建立自身造血机制，改变完全依赖会费生存的传统模式；
如今绝大多数商会组织完全依赖于商会企业缴纳会费生存的现状决定了商会和企业的关系，也决定了商会在企业老板心中的地位，现在商会的生存法则基本是靠“拿来主义”，靠的是别人“给的”，靠的是会员企业年复一年的会费和赞助来支撑，商会和企业的关系维系靠的是活动和关怀，靠的是感情的维系。现有的商会组织绝大多数都是过着“今朝有酒今朝醉”的日子，收会费后再用会费，用完会费再来收会费，年复一年，有的收还好，假如没得收怎么办，一时收不到了又怎么办？这个问题我想是所有商会人的最大痛点，商会参与者和管理者都明白完全靠会费生存的弊端，可现阶段却又无法改变的现实。“以商养会”的概念在商协会圈里存在了很多年，可至今也没有成熟的发展体系，“以商养会”不仅受到法理层面的限制，同时也受到商会管理运行现状的限制，就算如此我们也还是要为商会组织的长远发展不断探索和寻找更好的解决思路。现在商会赖以生存的企业受到疫情的重创后，商会组织更应该认真思考和筹划如何如何建立适合自身长期的造血功能和机制，如何在合理实行会费制度的基础上拓展非会费收入的渠道和方式，如何逐渐摆脱和减少对会费收入的绝对依赖，只有在不改变商会组织的法律定性和合法运营的基础上，勇于不断尝试探索商会组织新的发展动能才是商会的长久发展之道。
第五， 商会组织也需要建立战略资源保障体系；
新冠疫情的爆发让人们对保障体系有了更深刻的认识，国家如此、企业如此、公民个人也如此。俗话说“家中有粮，心中不慌”，对于国家而言，强大且完善的保障体系不仅是战略，更是应对一切危机并维护稳定发展的坚实基础；对于企业经营而言，充足的现金流就是最大的保障；对于个人而言，除了要有物质储备更需要能力储备才能从容应对危机；对于商会组织来说何尝不是如此，试问现在有多少商会组织能在新冠肺炎疫情这样的危机面前做到从容不迫呢，就是因为我们没有足够的保障体系。既然以前没有，那么现在商会组织就要高度重视并把这一步走好，商会除了发展要有战略规划，保障制度何尝不也是一种战略，因为健全的保障体系关键时刻会成为重振旗鼓的资本。商会保障体系间接的包括具有强大的会员基础、良好的社会形象和口碑，也许最直接的就是一定的经费储备甚至是资产储备，商会组织要时刻树立“治不忘乱，安不忘危”的意识，既也要建立对于突发事件和危机的应对机制，还要建立应对危机的保障体系，还要把保障体系建设也作为战略，才能在危机面积淡定自如，才有更大的能力为国家和社会分忧解难，甚至有底气去少收或者免收一定的会费为企业减轻负担，所以在关键的时候商会组织也是需要充足的物质基础来作为坚强后盾的，否则在危机中断粮意味着商会工作和服务都无法开展，甚至被推向从停摆到生死存亡的边缘。
第六，完善适应时代需求的服务模式和工作方式。
受疫情影响后，移动互联网的“线上”思维将有可能会成为完善商会服务体系的一种手段。之前我们在分析疫情对商会组织影响的时候也重点提到过，由于商会活动和服务都需要紧密的人员参与性，所以在高传染性的疫情下是无法真正开展工作的，但随着科技和时代的进步，同时也是现实便利性的需要，互联网的“线上办公”和“线上交流”也会在一定程度上作为商会组织传统服务模式和工作方式的补充。比如全民在抗击疫情的“居家办公”就是很好的例子，那么“居家交流互动”可能也是疫情危机下的最好选择。当然我们既要肯定互联网“线上”思维的作用，但我们也不需要过于放大“线上”的作用，因为“线上”解决不了所有问题，毕竟这个世界上很多事情的美好都是需要亲身体验的，比如温暖的乡情、浓浓的乡情、真挚的友情、热烈的爱情、团队的激情还有这世界熙熙攘攘的繁华，哪一样离得开人与人的接触。作为商会组织，商会交流互动将增添线上思维已成为常态，比如最简单的微信群聊再到视频直播已经成为了商会各项工作开展的辅助工具，当然随着科技的进步，我们相信一定还会有更多顺应时代诞生的工具，我们要做的只需要早点接纳和与时俱进罢了；商会组织除了要把“线上”和“线下”相结合的服务思维带进商会运营之外，商会的服务和管理工作更需要与时俱进，利用现代互联网便利的工具和方式，灵活运用到商会秘书处的具体工作当中去，比如会费收缴、会员联络、数据统计、活动策划、宣传报道、商会信息的大数据等所有日常工作完全可以利用现代互动网的平台更好的提高工作效率，并通过建立标准化的工作制度、工作方法和措施，更好的促进商会服务的系统化以及商会资源整合的便利性。
结束语：我国快速发展的经济环境和稳定的社会环境，让国人长期生活在安逸幸福的环境中这是国之大幸，民之大福；但中华民族的历史是曲折和坎坷的，我们不断经历磨难，但我们又不断在磨难中成长和奋起并愈挫愈勇。疫情压不垮中国人民，有党和政府的坚强领导，全国人民同舟共济、万众一心共同战胜疫情的壮举，更是中华民族迈向伟大复兴过程中又一次英勇的见证。
被束困在疫情中让我们更懂得了对生命的敬畏，对健康的珍惜，对自由的渴望，对幸福真正意义的理解。有时候危机并不可怕，可怕是我们的安于现状、我们的松懈和我们的麻痹。同时我们也应该在危机中反思和总结，时刻准备面对危机、迎战危机，我们才能立于不败之地，我们无法预测下一场危机和灾难将会在什么时候到来，我们要做的只有时刻做好准备，准好应对一切危机和挑战。
中国现代商会组织的崛起既是经济发展的现实需要，更是社会自治能力不断进步和提高的产物。但我们的商会组织还没有坚实的基础，都还很脆弱，所以商会组织更要在此次危机中警醒，更要在此次危机后反思和改变。生于忧患，死于安乐，无论是国家还是民族，无论是组织还是个人，我们只有做好充足准备、有决心、有意志、有能力的应对一次又一次的危机和挑战，我们才能战胜危机，才能立于不败之地，才能更长久的生存和延续发展。
（个人观点，仅供参考，欢迎批评指正！）
The end
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