2011年，张芸琪的父亲把鞋厂开到了非洲，自那以后，华坚集团在非洲的发展超乎意料。

去非洲13年，当初的鞋厂已经发展为一个轻工业园区。张芸琪说，他们公司出海的历程，可以说是中国制造业企业出海的一个缩影。

以下是张芸琪演讲（有删减）：

随着家族企业的变迁，我们的脚步从中国的东莞走到江西，又从江西走到了非洲的埃塞俄比亚。可以说，我们企业的出海和成长，映射着中国企业这些年的出海和成长。

我们华坚集团于1996年在东莞成立，我父亲最早在江西做鞋，后来到了东莞也是做鞋。2011年，我们去到了非洲埃塞俄比亚，继续做鞋。然而，我们在非洲的业务不仅局限于鞋业，还涉足产业园的建设。

企业走出国门通常会遇到许多挑战，但这些困难也是机遇。2011年我们进入非洲时，去的企业特别少，我们因此获得了许多政策优惠，其中包括在埃塞俄比亚获得了2000亩土地，后来发展成我们的工业园。

我们这些早期出海的人，已经取得了一些阶段性成果。这些成果不一定能百分之百复制给其他人，但我们吃过的亏、走过的弯路、付出的学费是可以无限分享给大家的。

我们在非洲有一个经验教训，那就是不要过度扩张制造业工厂规模。制造业可以在非洲展开，但规模不宜过大，一两千人规模已经足够。如果你想扩大规模，可以考虑在其他地方开展业务，更换团队，并申请新的营业执照，同时还能享受一定的免税政策。

另外，无论我们去哪个国家考察，首先要看这个国家是否有工业园。如果一个国家积极推动工业化，那么它一定会有自己的工业园。在工业园里，我们可以了解到该国家微观的经济模式，包括人流、物流、信息流等。工业园内的产业结构也可以反映政府的政策倾向。

因此，在海外投资时，一定要选择符合当地政府政策支持的行业，避免与本地人竞争，或涉及本地政府保留的行业。我们出海去投资，安全永远大于我们所有财富的积累。

未来全球最大的人口红利在非洲。非洲目前拥有14亿人口，而且出生率极高，但基本没有工业化。在过去的几十年里，我们中国人对非洲的投资已经开始从贸易向工业转型。

现在在非洲的许多国家，特别是比较稳定的国家，中国企业开设的工厂应该会遍地开花。

通过这些分享，我希望大家能明白，去海外投资是有机会的，但同时也充满挑战。我们需要尊重当地文化，遵循当地政府的政策，同时要有足够的耐心和智慧去应对各种挑战。