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“1992年的上海，霓虹养眼，万花如海。中国改革开放的总设计师邓小平南巡讲话，加快了中国股份制改革的步伐，举世瞩目。股票是最新的热点……机会面前人人平等，抓住了机会就有可能改变人生。”

无独有偶，远东控股集团的创始人、董事局主席蒋锡培，与宝总同处一个充满机遇与挑战的时代。早在1994年，远东在蒋锡培的带领下，销售额就已超过1.5亿，企业发展势头强劲，充分展现了改革开放后，中国经济蓬勃发展的活力。

然而，经济环境的波动是常态。在经历了改革开放以后的一次经济调整期，人民币面临一定压力，股市也经历了震荡。在这样的背景下，中央决策层果断采取行动，实施了一系列经济政策，以稳定市场环境并促进经济的健康发展。这些措施包括有序调整货币政策、规范建设市场秩序以及优化基建投资结构。

正是在这样的经济大背景下，蒋锡培展现出了卓越的企业家智慧。面对方方面面的的挑战，他决定在远东推行股份制改革，让员工有机会成为公司的股东，更让员工能够共同富裕起来。1995年，远东成功发行了内部员工股，通过定额和自愿认购的方式，募集到了数千万资金，实现了资产从乡政府的大部分回购。这一转变不仅使远东从集体制迈向了股份制，更为公司的长远发展奠定了坚实基础。随后，远东的生产效率显著提升，利润连续两年实现高速增长，再一次充分证明了股份制改革的成功和中国经济的韧性。

随着生产能力的不断提升，远东也面临着市场扩张的新挑战。蒋锡培敏锐地捕捉到了央企华能和国家电力对电线电缆配套生产企业的需求，毅然北上寻求合作机会。他的远见卓识和真诚态度赢得了央企的认可和支持。他不仅愿意主动让出控股权，还承诺在公司面临困境时首先承担损失。这种对企业和合作伙伴的深沉责任感，彰显了中国企业家的担当精神。

蒋锡培曾说：“我很自信这家企业绝对不会亏损，但这番话至少表达了我的真诚与自信。”这份自信不仅源于远东产品的卓越品质，更来自于他对中国经济的坚定信念和对未来的美好憧憬。在他的引领下，远东不仅成功突破了市场瓶颈，更成为了中国电线电缆行业的佼佼者，为中国经济的发展贡献了重要力量。

经过长达一年多的深入交流与紧密磋商，共计16轮的精心谈判，1997年4月，蒋锡培带着远东与华能等四大国企终于在北京盛大签约，共同创立了江苏新远东电缆有限公司。这一创举不仅标志着中国首家混合制企业的诞生，更彰显了远东在电缆行业的卓越地位。凭借与国企巨头的强强联手，远东稳坐电缆行业产销龙头的宝座，市场需求持续旺盛，业绩斐然。

在五年的蜜月期后，远东又次面临外部环境的重大变革。随着国家宏观经济的战略调整，电力系统主辅分离的改革方案势在必行。远东以高度的市场敏感性和前瞻性，经过又一轮的深入谈判，成功回购了国企和集体的股权，实现了企业产权的明晰化。这一重要举措为远东的未来发展奠定了坚实基础。

2010年，远东电缆如璀璨明珠般在资本市场崭露头角，通过旗下上市公司三普药业，以定向增发的形式，将公司电缆业务全部注入上市公司，为公司提供了全新的发展平台。这一具有划时代意义的里程碑事件，如一面镜子，映射出中国资本市场的繁荣景象与澎湃活力。中国向世界宣告，中国市场正以前所未有的速度和力度，助力民营企业砥砺前行，共创辉煌。