民企参与国企混改的利弊得失
2015年开始，政府逐步提出了国企混改的主张。在笔者看来，这种“拉民营企业下水”的做法，就是要解决国企在经营和管理方面遇到的困境：中国式的市场经济，已经开始打破中国社会主义经济环境下国企经营的固有思维与逻辑，“国企模式”面临巨大考验。而灵活的民营经济，正在充满活力的两个大循环中大步前行。国企要混改，而不是民企想混改。
按照有些人的宣传，民营企业参与国企混改，好处大大的，最重要的是：
1、民营企业参与混改国有企业可以增加企业的资质，有国企的背景做任何事情都有很好的政策性帮助；
2、民营企业参与混改国有企业在一定程度上可以增加民众信赖；
3、民营企业参与混改国有企业可以享受国有企业的待遇和福利；
4、民营企业参与混改国有企业可以获得很多政策倾斜；
5、民营企业参与混改国企可以得到国家政策性的资金和项目扶持；
6、民营企业参与混改国企有利于民企多元化扩张，可以进入之前没有机会进入的领域和行业。
看上去一切都是美好的。那么，风险呢？
归纳起来，就是：在国企高高在上的混改中，民企的话语权和决策权令民企担忧；保障民营资本权益的制度建设还需进一步完善等等。
2020年，国家提出了国企改革三年行动。提出了深化混合所有制改造的关键是加快实现“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”，重点解决只混不改、一混了之的问题。这就为国企混改中民营企业如何看待利与弊指出了方向和原则。
请计划参与国企混改的民营企业家们认真思索以下重点：
1、用“应建尽建”，“配齐建强”解决公司治理结构合理性问题。也就是说，要有董事会的机构，配套治理规则要健全；董事会的成员要合理,外部董事要占多数，健全落实国有股东股权董事的作用。其次，从制衡管理层面说，引入积极股东参与治理。通过混合所有制改革引入外部股东，同时将外部股东作为董事或者监事参与公司治理，来实现治理体系的健全和制衡，形成并健全治理型的管控机制。
2、用“强化激励”解决国有企业的活力问题。就是要建立企业和员工利益共享、风险共担机制，促进增量价值分享。本轮国企混改强化激励导向，主要是让国企管理层或核心骨干员工或关键岗位人员，享受改革成长带来的增量收益，而不是让管理层全面参与治理，更不是变相控制国有企业。根据政策要求，国有控股混合所有制企业需稳慎开展员工持股，严格按政策要求规定，并充分结合企业实际需要设计实施，以避免员工持股“泛化问题”和“神化问题”。
3、以“突出主业”解决国有资本结构优化和布局的问题。落实国家产业战略与落实本集团、本企业的发展战略紧密结合。引入“三高”战略投资者。以“高认同感、高协同性和高匹配度”引入适合主业发展的战略投资者，以助力主业的发展壮大，落实战略发展或主业发展要求。
混改后的企业叫做现代企业，一定具备：目标清晰的战略、在战略指引下的企业主业，有设计合理、运转良好的企业治理结构，还有激发企业持续前行的激励方式和执行方案……。
以上是关于民企参与国企改造的“商会观点”，仅供参考。
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