做一个优秀的企业家是一份信仰

如今，做一个企业家，是一份职业，做一个优秀的企业家，更是一份信仰。优秀的企业家都很“闲”，因为他们只做三件事：喝茶学习、筹措资金、找人用人。

企业家第一该做的事情是“喝茶”与学习。

所谓的喝茶就是布局。企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

所谓学习就是充电。据说，成功的企业家一直在学习。学之厚者，家国天下；商之大者，为国为民。想要把企业经营得更好，在管理公司、做短期或长远的战略规划时更得心应手，企业家们必须学习。学习历史、学习谋略、学习科技最前沿、学习中外优秀企业经营案例，学会如何不断给自己的大脑和灵魂“充电”。

企业家第二该做的事情是筹措资金。

企业的资金如同人体的血脉，突然死亡的大大小小的企业，多数死于资金断流。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳战略投资者等。如何筹资，什么时候筹资，是企业家们必须时刻思考和准备付诸行动的重要战略之一。能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。所以，企业家平时社交应该多往这些方面靠，形成自己的圈子。

企业家要做的第三件事是找人用人。

企业用人的概念很宽泛，我们总结出具体的六个方向：识人、选人、用人、育人、留人、放人。

识人：是指通过各种渠道认识人才，比如猎头公司或招聘网站或熟人推荐而来、通过深入了解掌握人才的优劣及个人意愿，做到识人有数；

选人：根据企业需要，用人之所能；

用人：将合适的人放在合适的岗位，做到选人有度。搭配和组建团队，让优势互补的人才发挥“1+1大于2”的效应；

育人：通过传帮带或培训，让人才理解并符合企业文化理念和道德观的要求；

留人：通过激励手段，激发人才潜能、发挥其最大价值；根据企业的战略，用文化、人格、或者待遇，留住人才；

放人：把不适合企业发展的人放走，让他们离开后还能为企业带来更大价值，这是一种高境界的领导艺术。