从3月1日开始计算，2020年还有9个月的时间，民营企业该如何化危机为转机，让自己更好地活下去？请每个企业家开始制定自救计划。

在疫后重建开始前，先做三件事：

查看账户余额

从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。中小企业一定要保证6个月的现金让自己维持下去。

向上游要政策

每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子，我们不可能都做，只能成为价值链中的一小部分。

企业家要对自己价值链的上游“大喊大叫”。比如你在某个大卖场开店，你要对它“叫”——“能不能帮我减掉两个月的房租？”比如你在某银行开户，你也要对着它“叫”——“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”

民营企业还要对政府“叫”——“如果民营企业出现问题，中国经济也会出现大问题，政府能不能帮助我们渡过难关？”

 为下游承担风险

        在最困难的时候，上下游都是一条船上的一员，船不沉才都能活。因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得下游的支持，为他们承担风险。

        接下来，开始一个企业的自救计划。

第一，是业务瘦身计划

每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，老板看到一个好的行业，就派一支团队去做，走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要回到自己的基本面。

在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。

第二，启动微创新计划

       一定要注意今天中国各行各业的产业经济发生的变化：

       产品特征的变化——所有的产业未来都会成为服务业。知识付费、手机、房子，都是服务行业，所有的产品都由推销性的过程，变成顾问性的过程。所有的客户不是上帝，都成为了与我们相熟的朋友。

       消费者特征的变化——产品渐渐脱离媒体广告，而是曝光在我们的朋友圈、社群中，消费者出现了圈层化。所以圈层化变成现今最重要的特点。

       渠道特征的变化——所有商品线上线下无缝对接，线下变成了人与人沟通交流的空间。

        微创新所要做的只有一件事：就是通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。

       一个例子说明微创新是什么。海尔在全国有2万多家连锁店，20多万个柜台，由于疫情几乎都关闭了。但是海尔做了一个平台，把所有专卖店的店长和营业员都变成了线上的微店长，微店长成为社区家电顾问，为商场或专卖店的消费者服务。

      三个要点说明危机下的微创新的特点。优化产品结构；以人为销售节点；充分使用新工具。

第三，便是全员学习计划

       上世纪90年代，美国管理学家彼得·圣吉，出版过一本超级畅销书，叫做《第五项修炼》。他发现，美国的企业家很爱学习，但无法阻挡整个产业的巨变。

       面对变化越来越快的世界，彼得·圣吉分析，只有懂得如何激发组织内各层次学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄。许多中国企业有一个共同的特点：在企业进步和转型的过程中，决策不是老板做出来的，而是中层干部和基层员工。那些听得到炮声的士兵，能够更早发现企业需要变革的动力。 

       所以彼得·圣吉认为，能够走向成功的企业，都是努力学习的企业。每个企业的老板都应该为员工消费，帮助他们学习。第一，学习统一的价值观。第二，学行业的专业技能。第三，学习人才的通识能力。

         以上文字，仅供参考。