内蒙古人力资源经理协会

第一章  传统管理过时了

一、HR要用心留住90后员工

第一，招聘时，多点实话少点浮夸；

第二，寻找价值观相同的人才；

第三，别给年轻员工贴标签；

第四，要有真诚的爱与关怀。

      小编作为一个90后员工，对这些观点深表赞同，我们对面试公司直观的了解来自招聘者，过度的修饰企业，让我们产生对未来职场的美好想象，身处其中之时，浮夸也终归会被现实拉回，现实与想象中的差距甚大，内心会有种被欺骗感，一个人希望有多大，失望就有多大，在工作的时候会产生诸多消极的影响，甚至会帅气的挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

      价值观相同，小编认为就是，员工和企业相互认同对方，员工愿意为企业付出，不带有抱怨，怀揣饱满的热情；企业乐意给员工奖励，提供培训学习机会，薪酬福利待遇满意。

      贴标签，在年轻眼里有种嘲讽的意味，一个员工被贴了标签，在上级同事眼里，他这个人就感觉被定了型，难有其他发展空间，对于工作是非的判断也非黑即白，不对其他因素进行考量。

      真诚的爱与关怀，会让年轻员工对企业有如沐春风的感觉，在有爱的环境中工作，舒服、积极、向上。

二、留下不走的员工就忠诚了吗？

      如果公司“员工离职率很低”，大部分人认为：公司有发展前景、同事关系融洽、工作环境舒适、领导和蔼可亲、工作有激情有挑战……

但管理者忽视了一下两个问题：

第一，员工忠诚十天经地义的事吗？谁生下来就要对你这家企业忠诚？

第二，当员工的忠诚对象发生重叠时（组织利益与个人利益），他们的价值观就会产生冲突，此时大多数人是选择组织利益还是个人利益？

     小编也觉得留在企业的员工并不都是忠诚的，也许目前还没有找到更好的下家，也许目前待得还算舒服，也许公司目前的利益与个人利益还未发生冲突。

      确实，员工对企业的忠诚不是天经地义的事，管理者要明确这一点，进而想办法提升员工的忠诚度。

三、HR别碰天条，你就是这样失去尊重和信任的。

（1）永远站在业务的对立面

（2）没考虑清楚就出发

（3）只懂接盘不懂拒绝

（4）忽略配合需要的时间

（5）自己代表业务部门（想当然）

（6）不去争取，只会等待结果

      听朋友说人力资源部是企业里最不受欢迎的部门，这个时候就要自我反省，哪里出了问题，触碰到了什么天条，今后避免同样的问题。

四、核心员工走了，你还以为只是钱和委屈的原因？

      时代就是变了，员工们的离职原因不再是因为觉得钱少了，或者心里觉得委屈了，各种五花八门的离职理由层出不穷：“世界那么大，我想去看看”、“家里庄稼要开始收割”、“我水土不服”、“我一到上班就头疼”、“整体坐在椅子上，屁股会变大，腹部会臃肿”……这些理由很奇葩吗？其实不然，这都是他们真实想法。

五、90后拒绝“口号式”管理

1、90后员工难管的地方

（1）90后员工注重实效，讨厌空喊口号。

（2）90后员工崇尚发展自我、展现自我、成就自我。

（3）90后员工不喜欢上纲上线，不喜欢严肃、平庸和脸谱化。

（4）90后员工追求自由平等，没有等级观念，也特别反感企业里的层级关系。

      90后，出生于改革开放以后，是随着经济腾飞长大的，不愁吃、不愁穿，对应于马斯洛需求层次理论，当最基本的生理需求、安全需求、社交需求满足以后，就要追求尊重和自我实现，这是顺应人性的需求。

      所以HR要改变改变过去那种传统的说教和交跳的管理方法，以下几点可供参考。

（1）发自内心地尊重员工，肯定他们的需求

（2）不要管输思想

（3）少一点套路，多一点真诚

（4）发现员工的优点，让他找到最适合自己的职业发展道路

（5）HR提出批评时要有的放矢、有事说事，越具体越好

       本篇文章仅仅是小编看完《预见人力资源——新时代HR的进化方法论》第一章简单的读书笔记，仅代表个人观点，不代表内蒙古人力资源经理协会，望各位指正。

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