我们坚信，中国的商协会未来发展之路只有一条，那就是-数据化、上云。道阻且长，行则将至。按我们搭建的数据云商协会价值体系，尽力用简洁易懂的文字，持续输出我们的思考，并试图探索落地的方法、具体的操作，这就是《数据商会谈》。
-- 中科趣商会
作者：马子业
如果你平常炒股，你一定听说了很多公募基金抱团取暖的事，在过去的一年多，所有的基金经理都在主动的和被动的抱团在了各个行业的龙头股上，由于新募集的资金不断的买入，被大家抱团的股票，比如贵州茅台，在2年半的时间内涨了五倍。
很多人说报团不好，因为这样不能反应其真实价值。但是又有同样多的人说抱团很好，因为这样才能避免资金被分散而错过了牛市的大好时机。
很多人看到这里会说，你是不是推荐股票的，这和商协会有什么关系呢？
炒股和商协会肯定没有直接联系，但是在经济形势不清晰，市场充满挑战的情况下，腰缠万贯的基金都要考虑抱团的方式，而处于财务压力下的商协会是不是更需要适当的抱团取暖，确实是一个值得讨论的话题。
我们本来就处于VUCA时代，由于疫情反复发作，宏观的政治经济形势也不算明朗，在这个环境下，企业普遍面临加大号的不确定性和严峻的生存挑战。而商协会是促进企业良性发展基础上成立的组织，企业都在面对生死问题，商协会面对这个巨变的环境，必然会在运行方面有问题。比如，在企业经营良好的情况下，很多企业同时加入了几个商协会，作为会员的会费和赞助只占企业非常有限的支出，在业务快速发展时，大家都不会在意这一点费用。而处于恶劣的经营情况下，虽然商协会的会费对于企业来说，仍然是很小的支出，而要压缩费用的情况下，企业首先会考虑减少不能直接带来业务机会的支出，比如退出一些协会，或者减少活动赞助。
而商协会方面，在高同质化的情况下，也越来越难以说服企业为商协会的服务买单。不断降低的收入，进一步恶化了商协会的服务能力，导致会员更多的流失，形成一个恶性循环。
从目前经济发展的阶段来看，未来几年内，很可能越来越多的商协会进入了这样的一个向下循环的周期。
如果以上经济形势的判断是正确的，那么商协会的抱团取暖将成为一个现实的选择。众多的异地商协会，特别是某些县级异地商协会，由于异地经营的企业数量本来就不多，再没有家乡政府的支持，只靠协会自己独立支撑其运作将非常挑战，而各地的政府即使不能提供必要的支持，也不会同意这些协会被取缔，基于特定地域的异地商协会的抱团取暖就成为一个现实的选择。
操作上，可以依靠各地的省级商协会考虑采取老母鸡带小鸡的方式，支持省属地县商会，在更少的资金和更少的人员情况下保持自己省级和相关各级商协会的运营。
具体来说，可以从以下几个方面来抱团取暖。
几个协会共同雇佣工作人员，共同办公，分担办公费用和人员费用，同时还能提高工作的效率
目前数字化平台已经成为基本配置，但是如果省级协会已经投资了相关平台，其它市县级商会，可以通过团购的方式，获得更大的优惠。不仅如此，比如趣商会平台还可以打通异地商会的公用信息分享，增加信息的透明度，在减少了平台投入的同时，还能快速分享政府政策，商会活动和会员需求等信息。
通过共同建立商协会会员的服务分布地图，增强区域商协会会员之间的互相消费支持，互相服务支持，降低运作成本的同时，还可以增强会员企业的生存能力。
通过共同举办活动，分享成本和信息，可以让会员获得更多资源，还能提高会员参与活动的积极性及支付会费的主动性。
上面的几个建议仅供参考。估计大家还有更多的思路，可以帮助不同商协会形成各种各样的“抱团取暖”的形式。比如特定行业的各地商协会也可以采取这样的模式，在最大程度的降低独自运营产生的费用的同时，还能增强信息的汇总，提高服务会员的能力。
当然，成本最低的合作方式必然是大家使用一个相同的数据平台。
目前好的平台都会充分考虑不同商会的特殊性，可以满足商协会定制化的数据分享模式，比如趣商会平台，就可以精准定义哪些数据可以分享，哪些数据只有本商会使用，即使是友好商会也不能随意访问，这样不仅可以最大程度的发挥数据共享的优势，还使商会获得了更多的信息渠道，还使其独特价值充分得到体现。
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