10月31日下午，商会监事长、医桥云科技有限公司董事长梁福荣，党委副书记、秘书长熊静霞，副秘书长张铭在乌鲁木齐与哈密市川渝商会党支部书记唐伟、监事长向秀刚相聚交流，双方围绕商会自身建设、会员服务、党建引领和跨区域合作进行了深入交流。

一个在渝，一个在疆，都在做同一件事

      重庆是川商的"老根据地"。商会成立以来，一直把服务在渝川籍企业、联结川渝两地资源作为立会之本。哈密市川渝商会则处在另一种环境里——哈密是新疆的东大门，是能源、矿产、农产品和物流通道上的重要节点，在哈密打拼的川渝籍企业家数量不少，但人员分散、行业跨度大，商会要把人聚起来、把事办实，难度更高。

      交流中，双方不约而同地谈到了同一个感受：商会最怕的不是没活动，而是活动办完了没有下文。商会工作的分量，不在活动来了多少人，而在会员遇到难处时，第一个想到的是不是商会。

谈的是经验，落的是机制

       熊静霞介绍了商会在党建工作上的做法，重点谈到如何把党组织的政治引领与商会的日常服务结合起来——不是两张皮，而是让党员企业家在项目对接、纠纷调解、公益帮扶中先站出来。她提到，商会党委的工作要能落到具体的会员身上，落不到人，学习就只是学习。

       梁福荣从监事会的角度谈了规范治理的经验：财务收支怎么公开、重大事项怎么决策、理事会和监事会的边界在哪里。他说得直接，商会公信力是攒出来的，一笔账说不清，十年信誉就没了。这一条，对任何地方的商会都适用。

       唐伟介绍了哈密市川渝商会的情况和党支部工作。他谈到，哈密距离内地远，企业家获取政策、市场、人才信息的渠道相对有限，商会在这方面能补上一块；同时，哈密在能源化工、特色农产品、向西开放通道上有自己的优势，与成渝地区的产业互补空间不小。他也坦率地提出了当前面临的困难：会员企业体量不一，凝聚力和服务能力还需要时间积累。

乡情是起点，不是终点

      从重庆到哈密，直线距离两千多公里。商会之间的往来，靠乡情起头，但要靠实实在在的合作走下去。

      这次在乌鲁木齐的见面，时间不长，谈的都是具体事。用梁福荣的话说，"我们不缺见面的机会，缺的是见面之后能办成的事。"下一步，两地商会将按照会上商定的方向，把联络机制建起来，把资源清单理出来，让这次天山脚下的交谈，真正落到会员企业的账本上、项目上。