全会把“制度治党、依规治党”摆在突出位置，表明管党治党最终要落到制度体系上，靠制度管权、规矩管人。

周海江认为，企业治理也是同一个道理。西方现代企业制度建立了法人治理的基本框架，解决了制衡与效率的问题，却始终破解不了“决策不准、人才缺乏、人心不齐”的管理天花板。红豆探索实践的“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体模式，之所以能够成为中国特色现代企业制度的一个民企样本，正在于它把“党的建设”作为灵魂嵌入治理结构：现代企业制度是基础，支撑规范运行和科学决策；党的建设是灵魂，引领方向、凝聚人心；社会责任是使命，标定企业价值取向。2012年，中组部发文向全国推广红豆这一探索，这是中组部第一次就一家民营企业的经营管理制度在全国发文推广。

全会强调“全面从严治党关键在从严治吏”。周海江分享说，对企业而言，“治吏”就是治干部、治关键少数，就是让选人用人、权力运行、监督约束都有制度可依、有规矩可循。制度严，则权力不乱；制度实，则根基不摇。这是从严治党给企业治理最深刻的启示。

一是严在治理融入，让制度把好方向。红豆坚持“一核心三优势”，党委作为政治核心与董事会、监事会、经理层融为一体，落实“五个双向”，也就是班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。重大投资和布局，必先过政治导向审核和廉洁风险排查；建立“党委前置研究讨论”清单，保障监督常态化，是企业不偏航的制度闸门。从严治党的“制度治党”精神落在红豆发展实际，就是要做到方向问题首先用制度锁定，而不是靠事后纠偏。

二是严在干部作风，让制度管住关键少数。全会要求驰而不息正风肃纪、一体推进“三不腐”。红豆把同样的逻辑落到企业权力运行全过程，就是坚持“制度选人、竞争上岗”，让干部能上能下成为常态；集团纪委履行监督职责，廉洁风险排查嵌入关键环节；坚持教育在先、预防在前，让依法经营、诚信经营、廉洁从业成为不可逾越的底线。全会提出树立正确政绩观，企业同样要回答“什么是好干部”这个问题，既看经营业绩，也看合规质量、创新含量和长期价值，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞台。

三是严在基层组织体系，让制度触达一线。全会强调建设上下贯通、执行有力的严密组织体系。红豆现有72个党支部、近千名党员，分布在生产车间、经营一线、研发部门和海外园区，坚持把骨干发展成党员、把党员锻造成骨干的“双培养”制度，目前高层干部党员比例100%，中层干部九成以上是党员。“党员示范岗”“党员责任区”不是挂牌子、喊口号，而是确保党员干部冲锋在前，扛责任、作表率。一个党员就是一面旗帜，一个党支部就是一个战斗堡垒。集团党委正是凭借这种“越是困难越向前”的奋斗精神，把党建工作从“软任务”变成了“硬支撑”，让党组织真正成为企业发展的主心骨。

四是严的最终落脚点，是发展成效和社会责任。全会强调全面从严治党必须坚持服务使命任务。对红豆来说，就是坚定不移做强实业，以“八方共赢”理念回馈股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境和社会。西港特区从一片荒地成长为“一带一路”上的样板园区，靠的是境外党支部带着党员一茬接一茬干出来的；红豆在产业工人队伍建设改革中推行的“四铸四有”，把从严治党所要求的组织力和严实作风，转化为一线职工的成长通道和归属感。