养老，一头连着千家万户的民生关切，一头连着经济转型的时代命题。9月10日，一场聚焦养老护理的专题资源对接会在重庆天杰后勤管理有限公司举行。在川商青委会和大健康专委会的牵线搭桥下，专委会副会长单位、天杰后勤董事长黄懿漩率副总经理王亚玲、经理曹家荣，与川商青委会会员、银杏树（重庆）康养服务有限公司联合创始人、副院长冯波围坐一堂，共话医养合作。川商青委会秘书处樊建芝、川商大健康专委会秘书处陶庆参加对接。

一次走访，牵出一场对接

这场对接，源自川商青委会的一次日常走访。8月25日，樊建芝走访银杏树康养中心时了解到，中心一期即将投用，专业护理人员招聘存在缺口，随即联系川商大健康专委会秘书处陶庆，希望借助专委会在大健康领域的资源帮助企业解难题。陶庆第一时间联系了深耕医疗护理行业二十余年的黄懿漩，促成了这次对接。

两个专委会秘书处接力传递，会员企业的需求一路绿灯——这正是川商平台"资源共享、抱团发展"的日常一幕。

走进天杰后勤：读懂二十三年的坚守

会议开始前，副总经理王亚玲带领参观了天杰后勤，了解公司的发展历程。

从2003年成立时重庆首家专业生活护理公司起步，到成为与重庆市卫健委国家职业技能鉴定所合作、具备护理人员培训与鉴定资质的专业机构；从最初的一支护理队伍，到如今近1400人的专业服务团队；从单一的医院住院陪护，到构建起“乐陪护”“乐陪诊”“乐管家”三大核心服务品牌、自主研发“乐生活”一站式健康生活服务平台——23年深耕，“一院一队”驻点服务模式已覆盖重庆大学附属肿瘤医院、陆军军医大学第一附属医院等数十家三甲医院，业务延伸至居家养老照护、长护险服务，形成覆盖全生命周期的健康服务版图。

从建材到康养：川商企业的转型答卷

座谈中，冯波介绍了银杏树康养中心的建设情况。中心位于九龙坡区黄桷坪核心板块，与重庆市老年病医院一墙之隔，到急诊的直线距离不足50米。项目总建筑面积1万余平方米，规划康养床位近400张，总投资约1800万元，分两期建设：一期200余张床位将于本月底投入使用，剩余床位力争春节前投用。

中心专注失能、失智老人的长期照护，房间以双人间、三人间为主，全屋配备防滑地面、防撞护角和无障碍安全扶手，公共活动空间宽敞明亮。冯波介绍，选址时考察了大半年，综合评估还是这里最合适——离医院近，老人出现任何状况都能第一时间响应，这就是安全感。凭借区位优势，中心构建了“日常照护—应急响应—绿色就医”无缝衔接的医养保障体系，同时坚持普惠定价，让普通家庭住得起、住得好。

值得一提的是，冯波此前深耕建材行业，此次主动转型升级跨入康养赛道，银杏树康养中心正是他交出的转型答卷。

一堂“亲姐式”的行业课

座谈会上，黄懿漩的分享让这场对接有了不一样的分量。从事生活护理行业20余年，她不讲客套话，而是像大姐一样，把行业里的门道掰开揉碎讲给冯波听——

功能匹配上，她肯定中心区位和房间宽敞的硬件优势，同时提醒：康养机构公共区域占比高，实际利用面积要精打细算，床位规划要与照护动线统筹考虑；

人员配置上，她现场帮冯波算人力账：按一层楼约30张床位、护理人员每周轮休一天的节奏倒排，一期投用至少需要15名专业护理人员，每层还需配备2名护士，人力成本将长期占据运营成本的大头；

行业政策上，她提醒普惠养老定价必须对照民政部门相关标准和补贴政策执行，既要守住普惠定位，也要为运营留足空间；

风险防控上，她建议提前建立护理质量、突发医疗事件等风控机制，把专业的事交给专业的人。

从功能匹配到人员配置，从行业政策到投资回报、风险防控，一席话条分缕析、句句实在。冯波表示，这堂"行业课"来得正是时候，很多账正是中心当前最需要有人帮着一起算的。

双向奔赴，合作可期

座谈中，双方围绕护理人员招聘、培训、输送及康养机构驻点服务等达成初步合作意向，天杰后勤将结合中心投用节奏，在人员配置、培训带教、标准化建设等方面提供专业支持。

从一次走访发现需求，到两个专委会秘书处接力响应，再到副会长单位倾力相助，这场对接会是川商企业互助协作的又一次生动实践。川商大健康专委会将持续发挥平台作用，推动会员企业间资源精准匹配，让川商企业在转型发展的路上不单打独斗。