谋定而后动  识势以致远

——第十四任轮值会长活动暨“新时代企业战略”私董会成功举行

6月6日上午，商会第十四任轮值会长活动暨“新时代企业战略”私董会在北京李华清国际品牌设计有限公司举行。本次闭门研讨以“把握新时代发展机遇、深化企业战略共识”为主题，围绕企业战略升级、品牌增长与竞争破局等核心议题展开深入交流。商会会长邓天志；商丘驻京机构党委委员、商会党支部书记兼秘书长李亚威；执行会长史本才（睢阳总召集人）、陈磊、张楠；常务副会长张宏波、王兴来（宁陵总召集人）；副会长卢国栋、沈林出席活动。

活动由商会第十四任轮值会长、常务副会长、北京李华清国际品牌设计有限公司创始人李华清主持。

邓天志会长发言

邓天志会长在发言中指出，当前我国经济持续回升向好，发展潜能被逐步激发，高质量发展迈出坚实步伐。企业要牢牢把握发展大势，坚定信心、乘势而上，在融入新发展格局中实现更大作为。邓天志强调，企业文化是企业发展的灵魂，而文化自信则是更基础、更广泛、更深厚的自信。他号召全体会员企业深入学习贯彻习近平文化思想，将中华优秀传统文化的精髓融入企业经营管理之中，以文化人、以文兴业，打造具有中国特色、中国风格、中国气派的品牌形象。“没有高度的文化自信，就没有企业的长远竞争力。”邓天志表示，商会将积极引导会员企业厚植家国情怀，从国家文化自信发展中汲取精神滋养，把企业战略与文化战略有机统一，在践行新时代发展理念中彰显中国企业的文化担当。他充分肯定了本次活动的开展时机和内容，希望参会企业家以本次私董会为契机，进一步坚定发展信心，在各自领域精耕细作，共同擦亮商会品牌。

李华清轮值会长致欢迎辞

李华清轮值会长在欢迎辞中对邓天志会长以及各位与会企业家的到来表示热烈欢迎与诚挚感谢。他表示感谢商会的信任与支持，让他有机会在任期内为会员企业搭建学习交流的平台。

李华清轮值会长作主题分享

随后，李华清轮值会长围绕“新时代企业战略”作主题分享。他开宗明义，以“什么是企业”“什么是战略”为起点，引述管理大师德鲁克的观点：企业是社会的器官，其本质是为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业机会；企业的存在降低了社会交易成本，衡量企业的价值在于它为社会解决了什么问题、产生了什么影响。谈及战略，他融通中西，引用《孙子兵法》“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”，强调战略是企业面临重大抉择时“做正确的事”的思维与“正确地做事”的能力。他进一步指出，告别草莽扩张的“大航海时代”，企业已进入精耕细作的“大国竞争时代”；在VUCA时代——易变、不确定、复杂、模糊的背景下，企业必须回答“凭什么活着”“凭什么活好”，是成为“时代的遗产”还是“时代的力量”。他结合沃尔沃的“三此主义”（此地、此时、此身）和小红书“生活化信任”的案例，提出企业应主动适应国家战略如新质生产力，在价值创造中平衡生存与发展。

李华清轮值会长重点分享了其独创的“五出”方法论——出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络，并以服务百年老字号同仁堂的战略咨询为实战范例。他详细拆解了“大势把握—策略设计—要素整合—顾问监理—项目运营”的全链条策划体系：锚定健康中国与中医药发展战略，掠夺并活化同仁堂内部文化资产，提出“复兴同仁堂文化，拥抱年轻人市场”的战略方针，打通集团体系资源，通过项目定位、产品线优化（从1200款中剔除冗余）、聚焦药食同源品类与高端滋补贵细品种，并升级形象、专柜先行、定制跟进，最终助力同仁堂五年增收超50亿元。这一案例生动诠释了“伟大的产品成就伟大的品牌，伟大的品牌成就伟大的企业”的核心理念。最后，他以一句掷地有声的结语收束：“真正的战略，不是告诉你明天会发生什么，而是让你在什么都看不清的时候，手里仍然有一张通往未来的航行图。”

整场分享以PPT为载体，系统串联了李华清轮值会长对企业本质、战略定义、新时代竞争逻辑的深度思考。内容涵盖四大板块：一是企业作为“社会器官”的定位与科斯交易成本理论；二是战略的中西方经典定义及“做正确的事+正确地做事”的能力框架；三是VUCA时代特征与“大国竞争”语境下企业生存之道，辅以沃尔沃、小红书等跨界案例；四是独家战略策划方法论“五出”与同仁堂五年增收50亿元的实战复盘，并呈现了企业战略模型图。整场分享兼具理论高度与工具属性，将传统文化智慧（正善念、择善心、行善事）与现代战略管理融为一炉，为与会企业家提供了一份可复用的战略思考指南。

在“企业战略与品牌问题探讨”环节，与会企业家结合自身行业实际，就转型难点、品牌年轻化、渠道重构等话题展开热烈讨论。李华清轮值会长针对大家提出的具体问题逐一剖析、现场答疑，分享了多个实操案例与决策方法论。现场互动频繁、气氛热烈，不少与会者表示“既有战略高度，又有落地抓手”。

李华清轮值会长还带领与会领导参观了公司办公环境，并详细讲解了企业文化建设成果与代表性产品案例。 通过实地走访与现场解说，大家深入了解了李华清产品战略咨询在品牌塑造、战略落地方面的深厚积淀与创新实践，进一步增强了对企业战略与文化融合发展的直观认识。

李华清董事长讲解公司企业文化

李华清董事长分享企业文化及品牌发展建设经验与成果

李华清董事长解读产品设计理念及行业发展趋势

李华清董事长讲解公司产品设计理念与趋势

设计团队现场演示产品设计从构思到落地的全流程

本次私董会主题聚焦、节奏紧凑、成果务实，为会员企业提供了高质量的战略学习与资源链接平台。与会企业家普遍表示，将以更加清晰的战略方向和坚定的发展步伐，迎接市场挑战，携手推动商会与会员企业实现更高质量发展。

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第十四任轮值会长李华清简介

北京李华清国际品牌设计有限公司创始人、董事长李华清

现任北京商丘企业商会常务副会长；夏邑总召集人；北京李华清国际品牌设计有限公司创始人、董事长、首席战略顾问；知名产品战略专家；同时担任北京同仁堂战略顾问。2005 年在石家庄创立公司，后将总部迁至北京，并设立石家庄、新加坡分支机构，还创办卡勒色彩研究中心。其团队主打战略咨询、品牌营销、产品定位、视觉设计一体化服务，独创产品战略组合体系，深耕中医药与大健康领域多年，服务过同仁堂、一心堂、仲景中药等行业龙头，多个千万级合作项目助力合作企业实现业绩大幅增长。

北京李华清国际品牌设计有限公司

北京李华清国际品牌设计有限公司（简称 “李华清品牌战略咨询”），2005 年创立于石家庄，2012 年在北京正式注册，总部位于北京朝阳区，设石家庄、新加坡分支机构，是大健康与中医药领域顶尖产品战略咨询机构。

公司由产品战略专家李华清创办，旗下拥有卡勒色彩研究中心，独创产品战略 8 大组合方法与战略色彩营销体系，聚焦 “战略咨询 + 品牌营销 + 产品定位 + 包装设计 + 空间 SI” 一体化服务。秉持 “复兴中医药事业，赋能大健康产业” 使命，深耕行业近 20 年。

标杆案例包括 2016 年北京同仁堂 1500 万全案（5 年增收约 47 亿元）、2021-2022 年一心堂 1100 万战略升级，服务客户覆盖仲景中药、益丰、稻香村、雀巢等知名企业，单项咨询费最高超 2000 万，行业影响力显著。

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