总体结论是，企业出海已从“走出去”转向“走进去，走上去”。也就是说，有计划出海的企业，应立足自身优势，坚持稳扎稳打、风险可控，同时争取深入、向上、深耕＋合作，稳步拓展国际市场。

      以展带商。优先参加境外专业展会与境内国际展会，借助商会组团优势降低成本、统一形象，快速获取订单、渠道与合作伙伴，实现“看得见、摸得着、谈得成”。

      抱团出海。形成产品+渠道+物流+服务协同出海，不做“孤勇者”。也就是说，出海企业应充分考虑价值链在出海发展中的作用。同时，在考虑抱团出海的时候，首选中国香港和新加坡作为超级枢纽和合规基地。

      本地化落地。研究目标市场的规则文化与标准，推进人才、营销、售后本地化。

      利用新业态。运用好跨境电商+海外仓模式，用好数字化工具与国际物流体系，缩短链路、提升交付效率，适配全球采购需求。

      做好风险应对。分析企业是否适合出海，用什么方式出海。既要准备出海也能理性出海。

     在配合企业出海方面商协会如何作为？北京哈尔滨企业商会认为，作为社会组织，商会应该在合规宣传、服务信息、对接渠道上多做工作，比如对接金融、法律、财税服务资源，及时解读新规，指导企业享受通关、税收、审批等红利。 商会还能组织市场考察、项目对接与经验交流；链接境外商协会、驻华商务机构，为会员搭建找市场、找伙伴、找政策的一站式平台，促进企业全球化从可选题变成必答题。