2月13日，中国民营经济国际合作商会副会长单位融诚物产集团组织召开境外企业座谈交流会。集团党委书记、总经理张颖出席并讲话。集团副总经理、能源与港口事业部总经理强军主持会议。有色金属事业部总经理赵文凯、能源与港口事业部副总经理魏伟出席。集团行政管理部副部长刘涛，各境外企业和项目负责人及业务骨干参加座谈。

会上，集团日本公司、香港公司、新加坡公司、东南亚事务部、澳洲办事处、智利项目负责人先后发言，详细汇报了2025年各境外网点经营发展状况、所在区域商业环境与市场机遇，分享了本土化运营、新赛道拓展、跨境融资等方面的务实探索，并结合集团重点任务提出了2026年工作计划、创新发展思路和意见建议。能源与港口事业部、有色金属事业部负责人围绕发挥境外网点优势、加强内外贸联动、助力集团国际化发展等方面提出了具体工作指导。

张颖代表集团领导班子向全体驻外员工表示亲切慰问，对过去一年来境外企业取得的发展业绩给予肯定与祝贺。她介绍了集团大部制改革推进情况，以及四大事业部的职能定位。她指出，2025年，面对复杂多变的全球经贸环境，集团各境外企业紧紧围绕荣华主席“稳、攻、进、合、新”五字要求，迎难而上、积极作为，扎实推进“五化”发展，在经营创效、市场拓展、融资合作、协同联动等方面实现了新突破，为集团国际化发展注入了强劲动力，为融诚物产“十四五”收官作出了突出贡献。结合集团整体发展战略，她对境外企业2026年工作提出四点要求：

一是深耕海外市场，在提升境外网点功能上下功夫、见成效。要深化市场研究，加快本地化运营。重点围绕南美、东南亚、澳新等区域，以及海南市场，建立稳定的本地合作伙伴网络。在巩固传统优势品类的同时，重点发力新能源材料、循环资源、高附加值生活资料及其他新赛道产品。发挥产业链整合优势，推动业务向终端延伸。拓展境外低成本融资渠道，运用各类金融工具优化资金配置、降低成本，保障业务落地。

二是强化内外协同，在“一体化”联动发展上下功夫、见成效。要紧密对接各大事业部需求，实现订单、物流、资金等信息共享，助力集团整体内外贸一体化。融入大营销体系，联动钢铁、文健板块共建渠道、协同赋能，推广荣程Fe6自有品牌以及食品等产品。创新商业模式，强化香港、新加坡公司综合服务功能，搭建一体化服务平台，提升集团在全球供应链中的整合与服务能力。

三是严格风险管控，在确保安全稳健运营上下功夫、见成效。要将合规与风控置于首位，强化地缘政治风险的前瞻性预判，健全境外经营全流程风险防控机制。推动数智技术与业务深度融合，运用大数据、AI技术提升市场预警与洞察能力，助力荣程信息中心建设。落地智慧风控，推动仓储运输、跨境支付等业务场景线上化、智能化。

四是加强人才培育，在打造专业团队上下功夫、见成效。要完善“本土+外派”组合，挖掘当地优质人才，构建多元化团队生态。健全人才培养与交流机制，优化考核激励办法，共同打造国际化团队。各境外企业负责人要强化履职担当，将集团战略与本地实践紧密结合，推动各项目标任务落实见效。畅通沟通反馈渠道，加强人文关怀与跨文化融合，增强团队凝聚力。

张颖强调，境外企业是集团国际化战略的“先锋队”和“探路者”，新的一年要继续保持昂扬斗志，增强战略定力，在挑战中捕捉机遇，在变局中开拓新局。集团将一如既往地支持境外企业发展，优化管理机制，加大资源倾斜，为大家干事创业提供更加坚实的后盾。

参会人员纷纷表示，一定将领导们的关心关怀转化为开拓创新的具体行动，坚定信心、鼓足干劲、稳扎稳打，与集团各事业部、境外网点密切配合、深化协同联动，锚定“五化”发展目标，以“一马当先”的奋进劲头、“快马加鞭”的奋斗姿态，扎实推进各项任务落实落地，为集团国际化发展再立新功、再创佳绩。