新华网北京1月23日电（记者李晏）山东省青岛恒星科技学院近日举办国际关系学院成立启动仪式，青建海外发展有限公司党委书记、总裁王超参加活动并就基建行业海外发展特点和国际化人才培养等话题接受新华网记者采访。

青建海外发展有限公司党委书记、总裁王超接受采访。（青岛恒星科技学院供图）

记者：青建集团从“借船出海”到如今的“抱团出海”，目前已在全球多个国家承建项目，请问集团在国际市场核心竞争力是什么？

王超：青建集团是由国有企业改制而来的，至今已有73年历史，1983年开始走出国门开展国际工程承包业务。出海历程经历“借船出海——驾船出海——造船出海——抱团出海”四个阶段，每个阶段都面临不同的内外部环境。

从企业发展历程来看，青建集团在国际市场上的核心竞争力体现在六个方面：一是出海早、品牌响。在国际工程承包圈及中国外经企业圈中，青建海外品牌具有较高知名度和美誉度；二是文化引领、履约可靠。青建集团始终秉承“诚信敬业、合作共赢”的核心价值观，海外数百个在建项目全部圆满交付；三是海外市场布局广。40多年来业务累计覆盖60多个国家，目前在近40个国家有存量布局，抗风险能力较强；四是人才梯队完善。我们有经验丰富的老员工、正值壮年的业务骨干，还有新鲜血液“00后”，形成了青建海外人的代际传承；五是客户资源丰厚。我们累计执行1500多个海外项目，与40多个国家的各级政府建立了良好合作关系，获得国际金融机构认可；六是管理经验成熟。我们积累了40多年海外运维全流程管理模式，适配不同国家的执行要求。

记者：结合企业文化，请您谈谈青建集团如何将企业核心价值观转化为国际市场核心竞争优势？

王超：青建以“国际化、本土化、一体化”三化战略为引领，在国际化方面，主动践行国际规则，将合规经营视为国际化基石，熟练掌握并应用FIDIC等国际工程与合同条款，严格对标国际采购规格与规范，建立多元化供应网络及第三国采购渠道；在本土化方面，通过公司属地化、员工本土化、与当地企业合作、使用当地法律财税服务等方式，充分利用当地资源扎根其本土市场；在一体化方面，充分发挥海外的经验优势、客户优势和人才优势，通过产融双驱，实现产业链一体化，产融一体化，国内外经营一体化。

记者：面临不同国家的文化、标准等差异，如何让中国建造获得国际认可？

王超：这是大多数出海的建筑企业都面临的问题，因地制宜积极应对是解决问题的关键。比如，在某一个海外重要项目中，我们邀请对方来青岛参观重点项目，如跨海大桥、隧道等，让其直观感受中国技术的先进性，同时反复验算、设计优化，最终实现中国技术和标准与当地要求的适配。基建行业没有捷径，只能靠实实在在地“攻坚”才能实现目标。

记者：当前国际市场技术变革和需求升级不断推进，青建集团如何进一步强化人才优势与企业文化凝聚力传播，实现海外业务行稳致远？

王超：人才是任何企业发展的根本，不管是传统行业还是高科技行业都不例外。在深耕海外业务的过程中，我们深刻地体会到，人才是海外业务高质量发展的核心引擎，更是构建稳定海外团队的根本。青建集团虽有人才优势，但面对基建领域的国际技术变革，人才培养也面临挑战，与青岛恒星科技学院的合作为企业破解难题、学校产业实践提供了最佳的合作契机。我们相信在各方努力下，既为恒星学子的职业发展铺就更广阔的道路，也为青建海外业务的高质量发展注入核心动力。

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