12月27日，首届专精特新企业出海大会暨中交投资产业生态2025合作伙伴大会在京举行。此次大会以“聚链成舟·赋能远航”为主题，紧紧围绕“定方向、给方法，助力专精特新企业出海稳落地”的核心宗旨，成功搭建起一个集政策精准解读、经验深度分享、资源高效整合于一体的高端合作交流平台。政府领导、行业权威专家、央企龙头代表以及全国各地的专精特新企业代表齐聚一堂，共同擘画中国专精特新企业国际化发展的崭新蓝图。

工信部原副部长王江平，商务部原副部长钱克明，北京顺义区委常委、常务副区长李欣，中交集团党委常委、副总经理陈重，北京专精特新企业商会会长、千方科技董事长夏曙东，中交集团副总经济师、海外综合事业部执行总经理姜守国，中交集团投资运营与房地产综合事业部执行总经理李强，中交集团市场综合与产业开发事业部副总经理王震，中交集团科技数字装备事业部副总经理陈伟彬，中交海外工程分公司执行总经理彭大鹏，中国路桥党委常委、副总经理赵连志，中国港湾副总经理王欣，中水电对外副总经理郑俞；中交投资党委副书记、工会主席吴松，中交投资首席总监、副总经理田丽萍，中交投资副总经理张婷、中交西北投资党委书记、董事长王丁、顺义区投促中心党组书记、主任邓欣、顺义区赵全营镇镇长王轶婷等参加上午会议。

夏曙东在致辞时表示，在全球产业链加速重构的大背景下，出海已成为专精特新企业实现可持续发展的必然选择。国家战略与区域贸易协定的不断推进，为企业出海提供了广阔的机遇空间。中交集团为专精特新企业搭建了一座优质的出海桥梁，未来，商会将以“专精特新出海会客厅”为核心载体，携手中国交建打造一站式出海服务体系，为企业提供涵盖市场调研、项目对接等全流程的精准支持，推动企业从“单打独斗”向“集群出海”转变，有效破解出海过程中的痛点难点问题，助力企业在全球市场站稳脚跟、绽放光彩。

陈重在致辞中着重强调，中交集团作为全球基础设施建设的领军者、“一带一路”建设的排头兵，依托“五全四大五型”领域的系统集成优势，构建了投建营一体化的综合服务能力，并形成了覆盖全球的经营网络。中交投资作为集团投资板块的先锋力量，将以此次大会为重要契机，积极推动“中交 + 政府 + 专精特新”这一创新协作模式落地生根，实现央企资源、政府政策与企业活力的深度共振，为专精特新企业出海筑牢坚实后盾。

李欣指出，顺义区在专精特新企业培育发展方面深耕细作，目前已成功培育800余家专精特新企业，构建起一套完善的梯度培育体系。未来，顺义区将持续加大产业政策支持力度，充分发挥百亿投资引导基金的效能，依托高能级平台的叠加优势，全力构建“政企联动、央地协同”的出海新生态，为企业的国际化发展提供全方位、多层次的政策与服务保障。

大会期间，中交投资特邀多位重磅嘉宾与行业领军者带来专业分享与实战指导，为专精特新企业出海明晰方向、破解难题。

工信部原副部长王江平以《中小企业出海机遇、挑战、对策》为题作主题演讲，深刻阐释中小企业出海的机遇、挑战与对策展开阐述。机遇方面，全球产业链重构带来结构性机会，国家从中央到地方构建了多层次支持体系，加之企业内生动力与模式创新，中小企业可凭借独门绝技切入全球高端产业链。挑战包括合规、地缘政治等风险突出，企业国际经营能力存在短板，资源支持体系尚不完善。对策上，需政企协同构建抱团出海与生态化服务平台，强化专业化精准服务；企业要转向价值创造，善用AI技术，推进本土化运营与绿色数字化转型。同时强调，中小企业出海关乎全球产业分工地位，需各方协同发力。

商务部原副部长钱克明围绕《国际形势新变化与中国企业“走出去”战略调整》展开分享，重点分析国际经济形势及企业出海战略。影响未来国际经济的六大关键因素包括美国重构经贸规则、地缘政治冲突、债务问题、碳关税、人工智能与数字经济发展、人口结构变化。国际经济呈现增长低速化分化、治理规则碎片化、转型数字化绿色化智能化三大态势。他指出，当前是企业出海的有利时机，建议市场布局重点聚焦东盟等新兴市场，在发达市场以轻资产模式瞄准技术品牌高地，谨慎防范风险；同时提及全球供应链重构的四种方式，提醒企业关注拉美地区战略动向，通过合理布局应对全球化收缩态势。

中交集团副总经济师、海外综合事业部执行总经理姜守国以《聚焦协同融合推动全球合作，为高质量共建“一带一路”贡献中交力量》为题作实践分享，详解中交集团在“一带一路”建设中践行产业融合、推动多方合作的生动实践，为企业对接国际资源、参与全球协作提供借鉴。

会上，中交集团、顺义区政府、北京专精特新企业商会等相关领导共同为“专精特新出海会客厅”揭牌。这一会客厅整合了政府、龙头企业、金融机构、专业服务机构等多方资源，将为专精特新企业提供政策解读、资源匹配、风险规避、市场落地等全维度的优质服务，为中小企业稳健出海保驾护航。

同期，中交投资与4家专精特新企业顺利完成战略合作签约，依托央企的全球资源优势，进一步夯实了企业出海的合作根基，携手实现协同共赢。此外，顺义区投促中心、中国路桥、中国港湾及中交投资还分别开展了政策推介与产业资源分享活动，为企业送上了政策红利与落地新思路。

下午大会紧扣“定方向：为何出海•去哪出海”“给方法：如何出海•落地稳”核心痛点，凝聚政、企、央、地、产学研多方力量，为中小企业高质量出海保驾护航。

出席大会的领导和嘉宾包括北京市商务局党组成员、副局长张华雨，北京市工商联党组成员、副主席李振坤，北京贸促会会员部部长、北京国际商会常务副秘书长黄大勇，顺义区委统战部分管日常工作的副部长王卫军，顺义工商联党组书记、分管日常工作的副主席、区委统战部副部长周文国，顺义区工商联二级调研员张宝新，江苏银行北京分行行长贾建明，江苏银行北京分行副行长刘勇，中国信保业务评审委员会专职委员白海波，联想中国政企业务群制造行业区域总经理邓风华，华立集团海外公司副总裁张桂芳，北京专精特新企业商会会长夏曙东等。

王卫军在致辞中强调，顺义作为首都对外开放重要门户，拥有多个国家级开放平台，集聚先进制造、信息技术、生物医药等领域行业龙头企业，现有50家国家级专精特新小巨人企业。顺义区将持续优化营商环境，推出专项扶持政策，在多方面精准发力，愿做企业可靠伙伴与坚实后盾，借助大会平台助力企业开拓国际市场，让中国制造从顺义走向世界、绽放光彩。 

张华雨发言时指出，市商务局将“出海”列为必答题，政策、渠道、服务三箭齐发：出台国际市场开拓政策，对参展、专利、认证等10方面给予资金支持；在全球五大洲布点33家境外服务中心，锁定“一带一路”新兴市场，组织精准供需对接；上线“京企海外综合服务平台”，联合海关、税务、外汇等多机构提供全方位培训。实现审批全流程电子化、出口信保应保尽保，持续扩大政策覆盖面与精准度，助力北京外贸量稳质升。

李振坤发言时表示，刚刚闭幕的中央经济工作会议明确提出坚持对外开放、推动多领域合作共赢，为专精特新企业出海指明工作方向。要深刻认识出海新机遇，坚定“走出去”的战略信心。全球经济复苏与产业升级催生旺盛需求，与北京专精特新企业的优势高度契合，为企业迈向全球价值链高端提供了契机。共建“一带一路”、RCEP深化实施，以及北京“十五五”规划谋划的高水平对外开放政策体系，为企业出海坚定了信心。要精准应对出海新挑战，筑牢“走进去”的风险防线。严守合规经营底线，破解文化融合与品牌建设难题，强化供应链与跨境管理，全方位把控风险，为海外深耕夯实基础。要凝聚协同发展合力，构建“走得远”赋能生态。市工商联聚焦“一带一路”，以“两送一防”为主线，擦亮“京企海聚”品牌，精准对接需求，联动多方提供专业支持，拓展国际合作网络。

贾建明在发言中介绍，江苏银行作为全国性系统重要性银行，稳居上市银行第一方阵。该行北京分行扎根首都15年，资产规模已达2000亿元，通过构建全生命周期服务体系并推出特色产品，累计服务超1000家专利相关企业，授信支持近600户，金额超50亿元。未来，该行将深化与商会的合作，助力企业破解出海难题，协助链接全球市场，以优质服务赋能专精特新企业发展。

在全体参会人员的见证下，“专精特新金融会客厅”正式揭牌。该平台聚焦企业出海的金融需求，为破解融资难题、获取精准金融支持提供了新载体，进一步夯实了企业“出海稳”的金融保障基础。

主题分享环节亮点纷呈：

邓风华以《联想全球化实战：从产品出海到生态共建》为题，分享了联想作为中国全球化企业代表的实践经验。2024年，联想营业额近5000亿元，2025年预计增长20%，业务覆盖180多个国家和地区。其出海布局始于1997年的东亚市场，2004年收购IBM后加速全球化进程，核心依托中国的制造、技术与管理优势，构建了包含2000余家核心供应商的全球供应链。为应对文化、时区等差异，联想推行双语办公与人才融合策略，形成“国内+国际”双供应链循环模式。当前，联想聚焦东南亚、欧美、中东非等区域进行差异化布局，通过强运营、财务、战略管理的硬实力，以及宣传、投资等软实力赋能出海企业，提供跨境销售、投资、建厂等模式支持，助力企业规避合规、物流等出海风险。

白海波带来《全球重点市场产品出海趋势与风险实操指南》的分享。他指出，当前企业出海处于复杂多变的全球化环境，面临政治碎片化、经济分化、合规武器化等多重风险，中美在关键领域的博弈持续加剧。出海模式已从1.0代工、2.0“两头在外”迭代至3.0产研销全价值链布局，热门区域包括中亚、中东、东南亚等。企业出海可分为主动布局、被动应对、冒险突围三类，需做好相应能力储备。中国信保作为政策性金融机构，可为企业提供政治与商业风险转移、降低融资成本等服务。

张桂芳围绕“以境外工业园为载体、助力国际产业链合作”主题，介绍了华丽集团的实践经验与合作思路。华丽集团源于制造业，打造了泰国罗永、墨西哥、乌兹别克斯坦等跨境产业园，以“销地产”模式服务中国制造业出海。其中，泰国园区辐射东盟市场，墨西哥园区借美墨加协定对接北美市场，中亚园区受益于中吉乌铁路建设机遇。其园区选址遵循文化包容、市场容量、经贸政策等十大标准，可有效规避土地、合规、工会等风险。园区提供厂房、物流、金融、生活配套等生态服务，还能通过企业抱团效应降低运营成本。她提出，企业出海可选择跨境电商、随主机厂布局、新兴市场“销地产”三种突围路径。

陈凌佳分享了江苏银行支持专精特新企业的举措。江苏银行位列城商行首位，是首批专精特新中小企业服务机构，已为2.4万家科创企业提供融资3000亿元。在境内，该行推出“苏宁科创”全周期服务：成长期有科创易贷、卡脖子专项贷；成熟期有专项特新贷、易容单；飞跃期有并购贷、融合贷，还通过金融科技实现业务一键办理。针对出海趋势，目前专精特新企业出海占比已达63%，江苏银行同步打造跨境金融服务方案，助力企业筑牢境内根基、扬帆全球市场。

史春宝结合春立医疗的出海实践，为企业海外市场布局提供实际参考。春立医疗是双上市科创企业，出口业务已有近20年历史，覆盖60多个国家。其国际化进程始于2006年参加国际展会，历经询价、核算、融入三个阶段。核心策略包括：依据人口、GDP、政治环境选择目标市场；针对不同国家（发达/发展中）、医院类型（公立/私立）制定差异化价格与渠道策略；通过经销商拓展市场，逐步招聘当地员工。他提到，企业出海面临品牌认可度低、海外建厂成本高、文化差异等挑战，需注重合规管理、跨文化融合与本地化研发。

大会还举办了“从0到1——产品出海落地实操痛点破解”圆桌对话。嘉宾们认为，出海的核心是构建国际化基因，而非单纯的产品输出，需兼顾合规准入、本地化运营与文化融入，其中合规是首要前提，需适配目标国的安全与有效性标准明确，且注册规则与销售模式深度绑定；本地化的关键在于搭建本土团队、融入当地宗教习俗与社会责任，企业可通过与高校共建实验室、链接本土人脉圈等方式降低市场准入门槛。出海路径上，企业可选择试销、合资并购、海外上市等模式，其中中小企业需优先依托行业资源对接与数据工具，以降低试错成本。风险防控需前置布局，重点关注营商环境、政治风险与汇率波动，核心在于找准专业伙伴、建立完善制度并严格执行。当前，AI、高端制造、新兴市场是企业出海的热门赛道，窗口期有限，企业需将出海纳入长期战略，平衡品牌建设与利润目标，通过差异化竞争实现海外扎根与持续生长。

本次大会的成功举办，不仅为专精特新企业出海明确了战略方向与重点路径，更通过“会客厅”“政策包”“资源链”的多维整合，构建起“政府+龙头企业+金融机构+专精特新企业”协同联动的出海生态体系。未来，各方将以此次大会为起点，深化合作、凝聚合力，助力更多专精特新企业突破地域限制，在全球市场实现高质量发展。