解当下题·谋未来略 —— 专精特新第二期私董会第七次会议圆满举办
2025年12月20日，冬至前夕，恰逢“阳生春近，新岁启封”之际，专精特新第二期私董会第七次会议在商会理事单位中嘉锦诚（北京）科技有限公司成功举办。本次会议以“解当下题，谋未来略” 为主题，聚焦企业发展痛点破解路径，共探未来增长新机。
会议伊始，中嘉锦诚总经理杨群英对各位企业家的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了中嘉锦诚作为诺安控股集团旗下重要板块的业务概况，涵盖金融、商业地产等多个领域。
第二期私董会第七次会议由私董会带组老师马天颖主持，中嘉锦诚总经理杨群英、景安云信总经理庄恩贵、博识广联总经理刘红杰、金商祺总经理谢民雄、冠合医疗总经理杨杨、中煤时代总经理冯雨、正成科技总经理赵健、华财副总经理杨孟怡、中投润天副总经理徐剑、华软盛董事长李睿，以及指导老师王平生、杨胜军参加了本次私董会。
在“问题解决”环节，与会成员首先以“我如何”的句式，依次提出了各自企业当前面临的议题。经集体投票，中煤时代总经理冯雨提出的“我如何加强全员市场营销工作？”被选为本轮研讨的核心议题。
冯雨首先介绍了企业现状，在马天颖老师的引导下，与会成员逐步深化对问题的理解，最终明确为企业内部职责划分与激励机制的设计问题。大家一致认为，破局关键在于清晰界定各部门权责边界、建立科学考核目标体系，打通研发、市场等部门协作壁垒，凝聚全员攻坚合力。
经过集体智慧的碰撞与凝练，核心问题被重构为：“我如何清晰划分部门职责与制定科学考核目标？”。这一重构为案主指明了更具实操性的改进方向，彰显了私董会助力企业家突破认知局限、精准锚定核心问题的独特价值。
各位成员结合自身管理经验，提出了多项具有实操性的建议。 庄恩贵指出
杨群英认为，术业有专攻，需明确部门边界与利益分配，按部门核心贡献划定收益比例。杨杨提出“五个明确”，明确部门，明确人员，明确工作内容，明确利益分配，明确考核。赵健认为，要分清责权利，清晰的利益分配机制是确保内部团结和凝聚力的基础。杨孟怡建议，分部门精准考核，细化激励切分，弥合部门鸿沟。让各部门共同参与，拉平客户需求信息，避免“销售不懂专业、研发不懂客户”。徐剑认为，可设立独立“授权技术支持”部门，作为专业与销售的桥梁，量化动作打分，按打分结果分配。
本次私董会还特别安排了为过生日的成员庆生的温馨环节，在严谨的思辨交流之余，更增添了浓厚的同侪情谊。
下午的“2026战略图”环节以分组形式展开。每位成员阐述自己的年度规划，其他成员则以“董事”身份进行深度质询与建议。通过多轮交流，各企业结合自身行业特点，形成了差异化的增长策略，体现了成员对市场的深刻洞察与战略思考。
指导老师王平生在最后的总结发言中指出，本次私董会见证了氛围从陌生到坦诚的质变。成员表达愈发精炼，讨论直击核心，展现出务实、智慧与韧性兼备的民营企业家风采。私董会成熟运作的机制，对企业家的成长产生了实质性的帮助。
展望未来，北京专精特新企业商会将继续致力于汇聚智慧、搭建平台、赋能企业。我们相信，通过持续深化私董会等交流机制，促进会员间的互学互鉴与信任合作，必将更好地服务会员，共同打造具有全球竞争力的专精特新企业高地。
在坎坷无助的路上，有一种可以像兄弟姐妹一样互相搀扶的力量！
在迷失方向的路上，有一种可以像父母长辈一样关切鼓舞的目光！
在疲惫不堪的路上，有一种可以像同学战友一样并肩作战的激情！
在艰难创业的路上，有一种可以与亲人朋友一起共同分享的成功！
会议最后结合所有私董会成员和参会老师的智慧，总结出专精特新第六次私董会13句金句：
1.我们私董会本次发言分为混沌派、峨眉派，两派是对私董会成员不同发言风格、思维逻辑的形象化标签，核心差异在于思维模式、发言逻辑与解决问题的路径，混沌派思维惯性是上堆问题，抽象虚无，比较宏观，跳出具体问题，向上归纳到本质、规律；而峨眉派是下切问题，务实落地，更多的是把模糊的大问题，拆解成具体、可执行、可验证的小任务。
2.我们做营销KPI激励要弹性、动态变化的、要有灰色角色，打破“固定指标、单一角色”的绩效考核僵化模式。
3.要躬身入局、也要抽身旁观：这是舞池与阳台理论核心。“在行动中抽离视角”——既沉浸执行（舞池），又能随时切换到全局观察（阳台），实现“知行合一”的动态平衡，对个人决策与组织管理极具价值。
4.再好的企业也有头疼的问题，再智慧的人也有迷茫的时候，再好的刀郎也需要看徐子尧的眼神。
5.通过二八原则来看，有些人不适合考核，有些人适合考核，适合考核的人群（对应 20% 核心价值创造者或标准化岗位）这类人群的工作成果可量化、可追溯、与核心业绩强相关，考核能放大其价值，也能通过指标牵引提升效率。不适合（或不适合强量化考核）的人群（对应价值难以直接量化的岗位），这类人群的价值往往体现在长期、隐性、非标准化的贡献上，强行用 KPI等考核方式，反而会扭曲工作行为，甚至损害组织长期利益。
6.稻盛和夫在《干法》《活法》中提出，人如物质般可分为自燃型、可燃型、不燃型三类，核心是依据内在驱动力与热情状态划分，对个人成长和组织管理极具参考价值。
7.盘点企业定位人员的时候，我们区分趋向型、回避型（风险型）两种人；趋向性适合做营销、摧城拔寨！回避型适合后勤、财务等岗位。
8.激励分为：愿景激励（销售激励、自驱的人用愿景激励）、恐惧激励（例如：迟到就扣钱、客户投诉扣钱）。
9.先做事，再去考虑对错，职场中接手一个模糊的任务，先动手推进，才能在过程中收集反馈、修正方向，“边做边校准”比原地等待更高效。
10.男人的三个宝：丑妻、薄地、破皮袄。这三样“宝”的核心共性是低调、实用、安稳，不求富贵光鲜，但求平平安安过日子。
11.变化中的不变，不变中的变化：揭示的是动态平衡的规律——万事万物都处在运动变化中，但在变化里藏着恒定的底层逻辑；而那些看似恒定的事物，其内部也在悄然发生着改变。
12.战略制定了，战术很重要，战略决定成败的可能性，战术决定成败的必然性。
13.企业家得有一马当先，披荆斩棘的勇气，也得有逢山开路、遇水搭桥的魄力。
